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《留住人才的招术》课件PPT人才是企业的核心,如何留住人才一直是各大企业要面对的难题本课件将为你分享留住人才的招术和技巧留住人才的影响成本高资源浪费12培养和引入新人才的成本高于留住现有培养新人才需要大量的时间和资源,而人才人才流失会浪费这些资源影响业务打击信心34企业的业务和服务可能会受到人才流失人才流失可能会对其他员工和领导的信的影响心造成负面影响招聘与引进招聘渠道推广企业文化、在招聘站点和社交媒体上发布招聘广告、开展员工推荐计划等等招聘面试流程简历筛选、面试、录用等环节的流程和注意事项引进方式直接引进、中介引进、派遣等几种不同的引进方式培训与发展培训计划1针对不同职业发展阶段的培训计划,以及持续不断的岗位技能培训岗位晋升2制定透明的晋升标准和评估体系,以求公平,加强员工集体和个人的工作积极性转岗机会3允许员工自由转岗,拓宽视野和经验,从而更好地发挥自己的长处观念与沟通公司文化员工关系领导风格营造积极的公司文化,增强加强员工与员工之间的联系,领导者需要具备良好的领导员工的工作归属感和对企业促进合作和协作,增进团队能力和管理技能,以培养优的忠诚度凝聚力秀的团队和提高团队的凝聚力工作环境与福利优越的工作环境弹性工作制度完善的福利体系为员工提供一个舒适、安通过规定弹性工作时间、薪酬奖金、医疗保险、退全、健康和宽松的工作环远程工作等工作制度,提休福利、假期等多方面的境,以激发员工的工作热高员工的工作生产力和满福利,以满足员工各种需情意度求结语重要性综合考虑12留住人才对企业发展至关重要从不同角度综合考虑留住人才的因素,包括福利待遇、培训发展、工作环境和企业文化等。