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《招聘与甄选》课件PPT招聘与甄选#简介##什么是招聘与甄选?-为什么招聘与甄选很重要?-招聘与甄选的流程是什么?-招聘招聘计划制定招聘渠道选择招聘广告撰写根据企业需要,制定明确的选择合适的招聘渠道,如公精心撰写招聘广告,突出企招聘计划,明确职位要求和司网站、招聘平台、猎头公业特点和职位优势,吸引目招聘目标司等,以吸引合适的人才标人群简历筛选初步面试复试根据岗位要求和简历内容,与候选人进行初步面试,了对初选通过的候选人进行进筛选出符合条件的候选人解其基本能力和适应性一步细致的面试,评估其专业技能和团队合作能力等签约与最佳候选人达成共识,并完成合同签约甄选甄选概述1了解甄选的目的和重要性,明确甄选的流程和要求面试流程2确定面试官和面试时间,安排面试地点和设备面试题型3选择合适的面试题型,如行为面试、情面试技巧景面试等,以全面评估候选人4掌握有效的面试技巧,包括倾听、提问和评价能力评分标准与权重5设定明确的评分标准和权重,确保评价招聘结果公布的客观性和一致性6通知候选人招聘结果,与被录用者进行后续事宜的沟通招聘与甄选的面临的挑战招聘市场形势竞争力招聘难度候选人体验了解当前招聘市场竞提升企业竞争力,吸面对技术岗位和高薪重视候选人体验,提争情况和趋势,制定引高素质候选人职位的招聘难题,寻高招聘过程的顺畅度相应招聘策略找解决方案和满意度如何提高招聘与甄选的有效性招聘计划的优化筛选面试官制定面试流程123根据实际需要,灵活调整选择经验丰富的面试官,明确面试流程和所需材料,招聘计划,提高有效性确保面试过程中的专业性提高面试效率和准确性和公正性认真评价候选人提供良好的招聘体验45综合考虑候选人的技能、态度和文化适配度,关注候选人的感受,提供友好和专业的招聘做出准确评价体验总结招聘与甄选是企业发展的面临挑战需要及时制定应招聘与甄选需要团队的合重要组成部分对策略,保持竞争力作与专业通过优化流程和提高效率,可以识别并解决招聘与甄选过程中的齐心协力,共同制定招聘策略和提高招聘与甄选的效果挑战,保持竞争力和持续发展进行甄选,确保招聘的成功。