企业经营管理经典实用课件：高效人士管理工具

高效人士管理工具引言展示企业经营管理经典实用课件，让你的团队高效运转人员管理的基础团队建设有效沟通团队凝聚力是高效管理的关键学会倾听和尊采用开放式沟通实现员工业绩提升，建立更加重口头意见和非口头意见，建立互相信任感无缝的信息交流和协作，实现团队目标高效任务分配责任与义务了解每个员工的优缺点，让每个人做自己最擅每个人都应该对自己的行为和业绩承担责任长的事情让每个人了解自己在团队中的价值和贡献高效的时间管理最大化生产力组织日程优化时间流逝了解你的时间要花在什么地方，制定明确的计划，为每个任务预避免时间的浪费，并避免疲惫感、确定哪些任务是最重要的，适时留充足的时间，确保有时间处理焦虑和不测的问题调整你的进度，进而实现最大化重要事件的生产力关注员工动机公正与平等1员工应该了解他们是否得到了评价和奖励确定完善的奖励体系可以吸引和保留优秀的员工职业成长2提供培训，资助工作持证，奖励功勋多多的员工，并为他们提供合适的职位升迁实现软性期望3员工应该了解他们是否得到了评价和奖励确定完善的奖励体系可以吸引和保留优秀的员工决策和解决问题决策问题解决持续改进与革新学会了解事实和考虑所有可能遇到问题时，提出全面、深思推动改变，使公司更具竞争合力的解决方案一个好的决策使熟虑的解决方案，保证问题不你能够在公司环境中取得成功，会再次发生并实现改变长期贡献管理多样性与信任多样性与包容性构建信任协作和协商尊重所有员工，倾听他们的声音，员工必须信任彼此以及整个公司协商和沟通是构建信任的关键允许员工有所不同这种包容性是最重要的开展良好的员工关学会合作和协商解决矛盾氛围有助于激励和挑战团队，带系和团队建设活动，提高公司绩来创造力和成功效灾难管理与业务连续性计划风险和危机管理1识别公司的主要风险，建立完整的灾难管理和事故应急的计划，保护公司的安全和资产业务连续性计划（避免业务中断）2保持业务正常运行，提前预防可能的中断、暂停或终止服务，并采取必要的预防措施反应和恢复力3保持反应和恢复的能力，并迅速协调其他资源来帮助公司应对灾难领导力开发和继任计划培养领导人1教学技能及团队建设，发掘潜在领袖，建立领袖品质，并为公司的发展搭建坚实基础继任计划2制定计划，在领导层退役后，确保公司平稳过渡并不断发展持续监测3通过持续的管理和监测，确保成年公司合规持续改进和创新策略保持清晰的愿景创新和采纳新的技术让整个团队清楚地了解当前的目标，有内在的集思广益，利用新的技术和方法来处理问题和动机和积极的态度创造价值内部调查及审查投资于员工审核整个系统并评估我们的成功通过培训，专业发展及其他资金支持持续投资于员工。