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文本内容:
企业管理学课件第八讲本讲将涵盖管理学的多个重要主题,包括组织结构、动态组织理论、决策与管理信息系统,以及绩效评估与考核等内容管理学概述介绍管理学的基本概念和原则,探讨管理的重要性以及其在组织中的作用组织结构与设计功能型组织结构1探讨功能型组织结构的设计原则和优缺点,以及适用于不同情境的应用矩阵型组织结构2介绍矩阵型组织结构的特点和实施步骤,并讨论其在跨部门合作中的应用虚拟组织结构3讨论虚拟组织结构的优势和挑战,并提供实际案例分析任务分工及分配任务分工专业化与通用化任务分工的挑战探讨任务分工的原则和标准,讨论专业化和通用化的优缺分析任务分工面临的挑战,以及如何将任务合理分配给点,以及如何在组织中找到如沟通障碍和协作问题,并不同的团队成员平衡点提供解决方案动态组织理论环境动态性创新与变革竞争与合作解释环境动态性对组织结构和管探讨创新和变革对组织成功的重分析竞争与合作对组织的影响,理决策的影响,提供适应变化的要性,并提供激励创新的方法以及如何建立有效的竞争与合作策略关系管理层次及职能划分高层管理1介绍高层管理的职能和责任,以及制定组织战略的重要性中层管理2解释中层管理的职能和作用,以及与高层管理和基层管理之间的协调基层管理3探讨基层管理的挑战和职责,以及如何有效地管理团队决策与管理信息系统讨论决策过程中的关键问题和决策方法,以及管理信息系统在决策支持上的应用控制与激励机制控制机制激励机制控制与激励的协同123探讨不同类型的控制机制,介绍激励机制的原理和方讨论控制和激励之间的关如内部控制和外部控制,法,以及如何激励员工提系,以及如何平衡二者以以及其在组织中的作用高绩效实现组织目标绩效评估与考核绩效评估方法绩效考核绩效反馈与改进介绍常用的绩效评估方法,如解释绩效考核的目的和程序,以探讨如何提供有效的绩效反馈,360度评估和关键绩效指标等及如何进行公正和客观的评估并激励员工进行持续改进。