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文本内容:
企业并购财务风险与管理企业并购是企业快速扩张和资源整合的重要手段企业在进行并购的过程中需要面对各种财务风险本课程将详细介绍企业并购中的财务风险与管理并购背景和概述市场背景1市场竞争激烈导致企业需要寻求新的增长点,通过并购获得新的市场并购概述2并购是指企业为了实现成长和变革而通过收购、合并等方式达到资源整合的过程并购分类3包括垂直整合、水平整合、多角化、收购、合并等种类并购中的财务风险重工业投资由于高投入、投资周期长、回收期远,很容易因为市场变化,使资金返还期无限延长财务透明度差被收购公司财务管理不规范,无法有效地核实相关财务数据,可能会导致投资风险预期效益不达预期收购方和被收购方可能预期效益不同,导致并购不成功收购意向确定的财务尽职调查资产负债1确定被收购公司的资产负债状况,了解其资产负债结构,较好地评估企业的价值现金流量2掌握公司的现金流量状况,以便评估被收购公司的盈利能力、偿还债务能力和发展潜力等财务数据3研究财务报表、会计准则及各种财务资料,详细了解并评估被收购公司的经营情况财务结算与重组重组目的财务结算方式削减成本、提高效率、解决管理不当等问题现金结算、股份结算、债券结算、资产结算等现金结算股份结算资产结算以现金结算的方式解决被收购公通过收购方的股份支付被收购公重组方以其控制的资产作为支付司的出售价款问题司的出售价款价款的基础股权转让的财务风险管理风险识别1确定股权转让的财务风险,包括股权性质、内部管理、商誉评估等方面的风险定价策略2合理确定收购价格,包括评估股份价格、商誉评估价格等合规履约3确保收购过程的合规合法,合规履约可以降低公司的财务风险企业债务重组财务风险管理风险评估1仔细了解企业的负债状况,评估债务重组的可行性和债权人满意度协议签署2签署相关协议,比如债务重组协议、债约修改协议等监管部门审核3按照法规要求提交相关财务报告及重组方案,接受监管部门的审核并购实操案例分析收购方分析签约深圳高科技股份有限公司资产重组有利于加强两家公司之两家公司签署资产重组协议,实间的协同配合,以实现更好的经现资产重组济效益。