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《库存管理案例》PPT课件通过本课件,我们将介绍不同层面的库存管理技术和实践,帮助您全面PPT了解库存管理的概念、目的和方法,以及对公司经营的重要影响和作用什么是库存管理库存管理是指通过科学合理的方法和技术,对企业或组织的存货进行计划、控制和管理的过程它涉及到从采购到销售的各个环节库存管理的目的保障供应链畅通降低库存成本提高客户满意度123通过合理的库存管理,确通过优化库存水平、减少通过合理的库存规划,确保供应链上各个环节的流资金占用和仓储成本,最保及时供应和及时交付,畅,避免供需断层和生产大限度地降低企业的库存提高客户对产品的满意度线停滞管理成本和忠诚度库存管理的分类按库存种类按库存周期按库存管辖范围原材料库存安全库存总库存管理•••半成品库存季节性库存分库存管理•••成品库存储备库存••备件库存过渡库存••传统库存管理方法传统的库存管理方法包括固定周期法、经验法、法等这些方法虽然简单易行,但在减少库存成本和提ABC高库存效益方面存在一定局限性安全库存的概念及意义安全库存是指为应对不确定性的需求和供应波动而设置的一定量的库存它能够保障供应链的平稳运行,减少因库存短缺而导致的延迟和损失经济订货量模型经济订货量模型是基于经济批量和经济订货周期的计算模型,旨在寻找最佳的订货量和订货周期,以平衡库存成本和服务水平需求预测方法需求预测是库存管理中的重要环节,涉及到使用统计学、数学模型和市场调研等方法来预测产品的需求量和需求变化趋势现代库存管理方法精益生产1通过减少生产过程中的浪费和提高生产效率,实现库存的精细管理和快速响应市场需求供应链协同2通过与供应商、分销商和零售商之间的紧密合作,实现库存和物流的协同管理,减少库存积压和提升供应链效率数据驱动决策3利用大数据分析和智能算法,实现库存需求预测、库存优化和库存风险管理的精确决策,提高库存管理的准确性和效益系统在库存管理中的应用ERP企业资源计划()系统能够整合和优化企业的各项业务流程,提供实时的库存数据和分析报告,支持库ERP存管理的决策和优化。