《主管迈向卓越》课件

《主管迈向卓越》本次课件将帮助您成为一位卓越的主管，掌握领导力的要素、沟通技巧、协作能力、决策思维等全面素质，引领团队成功主管的定义和作用职责作用管理团队，协调部门之间的工作，实现公司目标和发挥领导作用，激励员工，带领团队共同成长并赢利润最大化得更多的市场和客户远景目标顺应经济全球化趋势，拓展境内外市场，引领企业以自身的努力和智慧，打造卓越的团队和品牌，实腾飞现自我价值和企业的可持续发展卓越的概念及实现意义内涵高标准、高要求、高水平的领导力和综合素质意义推动本企业和整个行业的可持续发展，带动员工的职业成长和自我价值实现反义词平庸、功利、自私、固化卓越领导力的要素远见卓识1具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，为公司发展划定方向团队建设2聚焦团队建设，发掘员工创造性和潜能，不断提高员工的工作效能卓越表现3做到事事留余地、处处留心间，在工作实践中爆发领导力“”重塑领导力转型思维和行为思维行为正确认识变革带来的机遇和挑战，灵活调整自己的转变固有的行为模式和习惯，走出舒适区，勇于尝思维方式和工作方法试和创新卓越主管的角色定位和业务素养形象塑造1言谈举止得体、亲和力强、富有人格魅力和感召力业务掌握2具备丰富的行业知识和实践经验，以及科学的管理方法和技巧领导才干3独具慧眼、果断有为、善于发掘、培养和激励员工，成为蓝海市场的领军人物主管沟通技巧和交流管理沟通技巧交流管理思考清楚再开口，不慌不躁；善于倾听，理解员工的想法和反馈；••要说清楚自己的意图、表达方式；尊重员工的人格和感受，处理好人际关系；••对不同人不同情况，采用不同策略形成良好的反馈机制，改进和完善工作••激励和赢得下属的信任激励信任通过物质和精神激励，让下属投入到工作中，并得建立互信的关系，培养合作意识，加强沟通和交流，到合理的薪酬和奖励增强团队的凝聚力建立团队合作和提高员工效能合作1培养员工合作意识和团队精神，同时重视个人能力和特长，实现协同的效果效能2通过培训和激励，提高员工的综合素质和工作能力，让员工成为企业的核心力量管理3设立激励机制和奖惩体系，保持管理的公正和科学性，形成良好的管理氛围建立目标闭环和执行能力明确目标实行执行反馈改进明确目标、确定路径、制定在目标闭环的过程中，需要在实际执行中，需要根据结计划，具体而微，让每个员确立好执行的标准和指标，果实时反馈，对目标和计划工都能参与进来以统一各部门的行动，并评及时调整和改进价执行成果卓越主管的自我能力提升知识养成实践成长阅读书籍、专业文献和新闻；参与各类企业活动和社会公益，拓展人脉和••社会资源；参加各类培训和会议，不断学习新知识新技能；•培养自己的判断力和决策力，接受挑战和风险；利用社交网络和平台，获取行业动态和经验••教训培养良好的职业素养和领袖个性，发挥个人•价值和影响力创造卓越的企业文化和品牌形象企业文化1创新发展、服务大众、科学发展、和谐共赢品牌形象2树立专业、可靠、创新、高效的品牌形象，提高市场占有率和客户满意度理念3CSR履行企业的社会责任，带动社会发展，推动文明城市建设学习和应用设计思维学习应用学习新兴的设计思维理念和实践方法，寻找创新思将设计思维应用到实际的工作中，解决实际问题和路和设计灵感提高产品和服务的质量和体验创新和变革管理的核心构思1利用科技手段和客户反馈，找寻市场需求和产品差距，创造出新的产品或服务评估2在设计过程中，进行人性化、操作化、经济化的评估，不断优化产品的质量和用户体验实现3通过方案设计、市场测试、推广营销等步骤，将创新成果落地并带来商业价值卓越主管的个人成长和成功之路职业成长成功之路制定职业规划和发展目标，通过学习、实践和反馈，通过专业素养、领导力、人脉网络等多方面的优势不断提升自己的综合素质和职业能力和机遇，取得个人和事业的双赢管理决策和问题解决思维决策思维1理性分析、主动预测、科学判断，寻找最优解决方案和落实方案执行效果问题解决思维2掌握流程化、系统化、标准化的解决方法和技巧，快速高效解决问题，降低企业风险领导意愿的立意和执行方式立意1立志远大、志在卓越，勇于拼搏，永不言败决策2决策果断，果敢有为执行3落实计划，做到及时、高质的执行，确保目标的实现克服主管职场挑战与压力克服挑战管理压力根据事实和信息，冷静面对困难和危机，积极寻找控制情绪，寻找心理平衡点，利用科技和健身等手应对策略，及时调整行动方案段，平衡生活和工作，缓解工作压力提高主管全面素质和创造力全面素质1注重职业道德、人文关怀、品德修养、文化素养、社会责任等多方面教育和引创造力2导，成为多方面受人尊敬的优秀领导刻意练习、团队创新、自我激励，在创新中锻炼自己，提高创造性思维，推动个人和团队的高效卓越主管的时间管理和自我优化时间管理自我优化明确工作优先级，制定工作日程表；关注健康和生活品质，保持身心健康；••减少非必要的会议和杂事，提高工作效率；时刻反思和总结，寻找个人和团队的进步空间；••利用科技手段和软件，规划任务和等待引领行业趋势和社会发展，成为行业的思想••领袖迎接未来的机遇和挑战机遇挑战前瞻性123利用区域合作和新科技手加强创新能力和变革管理，保持行业的敏感度和前瞻段，拓展市场空间和业务降低企业的运营成本和风性，制定科学的发展战略领域；险；和规划，迎接复杂多变的市场环境和竞争压力。