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项目管理培训课件MP TinaProjectmanagement isthe artof organizingresources anddirectingwork towardsachieving aspecific goal.This coursewillcover allthe essentialaspects ofproject managementto helpyoubecome askilled projectmanager andleader.项目生命周期及其阶段概述阶段一规划项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过定义项目范围、目标和可交付成果,确定项目程,包括规划、执行和收尾每个生命周期阶范围、进度、成本和质量管理计划段都有其特定的目标、交付成果和程序阶段二执行阶段三收尾实施项目计划,管理项目进展,协调团队合作,完成项目目标和可交付成果,审核项目成果,处理问题和风险整理项目文件和资料,向干系人汇报成果项目采购管理计划采购管理1确定采购需求,制定采购管理计划,评估供应商,编制招标文件实施采购管理2执行采购计划,评估和审查供应商提供的文件和产品,谈判采购细节控制采购管理3验证和验收供应商的成果,处理变更请求,记录和管理采购过程的信息项目风险管理识别风险规避风险应对风险检测和明确项目可能面临的威胁,开发风险规避计划,对应对措施根据风险管理计划处理风险,包制定风险清单并评估其对项目的和资源进行评估,减少风险的影括抵制、转移、接受或减轻风险影响响项目经验与教训学习等价交换法则奇普斯实验缩减产品生命周期是指为获取质量,你必须付出是一种随机化实验设计,允许利用现代软件工程技术,缩短同等的代价如果你把成本或在控制其他变量的同时研究一产品开发周期,帮助组织在更时间缩短,那么质量就会受到个或多个自变量,特别适用于短的时间内推出更高质量、更影响生物医学等领域的研究有竞争力的产品项目整体管理项目计划曲线项目整合项目审计123是一种评估项目进展速度包括整合各个项目计划和是一种评估项目进展和质和状态的方法,可以根据管理要素,包括项目范围、量的方法,通常包括项目当前进度和花费确定未来时间、成本、质量、人力文件的审阅、个人的面谈进展的预期资源和采购和团队的会议告警管理应急预案会议计划时间计划制定针对困难和紧急情况的应急安排会议时间和地点,准备日程制定合理的时间计划,根据项目预案,保障安全和和谐的工作环和议程,确保有效沟通和协调的工作量、阶段和其他要素分配境时间和资源项目成本管理成本估算1对项目的各个细节和成本要素进行评估,以确定预算和招标计划成本预算2基于预估的成本和预算限制,制定成本预算计划,包括现金流、利率、利润和成本控制3保证金监督和管理成本的变化和分配,确保成本控制在预算范围内,调整计划和资源以满足需要。