供水公司干部年终总结会，紧抓建设良机总结去年工作喜忧参半

供水公司干部年终总结会，紧抓建设良机总结去年工作喜忧参半紧抓建设良机总结去年工作喜忧参半一年一度的年终总结会，是供水公司干部评估过去一年工作表现并规划未来的重要时刻此次会议是公司领导为干部们准备的工作总结平台，是公司各个部门负责人对之前一年工作的总结和回顾本次会议的主要目的在于总结2019年工作中的成就、存在的问题和机遇，谋划新一年的工作目标和方向

一、总结去年工作喜回首2019年，尽管国内外经济形势不稳定，但我公司全体干部坚定信心、顽强拼搏，为全市30万居民提供了高质量的供水服务

1.加强供水设施建设去年，公司成功完工了一批重要的供水工程，包括河道水源临时调派、冲洛水源引见工程等，提高了供水能力和质量

2.推广应用新技术公司鼓励员工开展“智慧供水、信息化服务、创新思维、绿色建设”等相关工作我们新建或改造30余座供水站，实现“数字化、智能化”的管理决策

3.提高服务质量公司积极开展供水服务改革，建立了“24小时、全过程、无碳排放”的一站式服务机制服务热线显著提高服务效率，减轻了市民的后顾之忧

二、总结去年工作忧在取得一定成绩的同时，我们也发现了很多问题和困难以下是一些值得我们关注的方面

1.供水设施老化公司的供水设施老化现象普遍存在，这会对供水质量产生严重的影响同时，市政建设缓慢也导致我们的工程实施受到了很多影响

2.供水源地水质污染供水公司的供水源地水质受污染程度日益加剧，这也使得我们供水的难度增大我们必须寻求新的方法来保证供水源的水质安全

3.供水成本提高随着供水设备愈加先进、服务更加全面，供水成本逐年提高我们需要在服务质量卓越的同时，优化内部管理模式来降低管理开支

三、紧抓建设良机建设良机是新时期工作的必然选择，是我们走转型发展之路的必要途径我们要通过本次年终总结会和对过去2019年的深刻反思，进一步开拓创新思路，紧紧把握建设良机的良机

1.要加强与市政府的沟通与合作，协同推进供水设施的改造和升级

2.制定细致的供水质量管理制度和生产工艺规范，保证供水质量稳定和安全

3.发掘智慧供水市场潜力，探索新业务增长点，以更好地满足消费者的需求，增加公司的利润

四、未来一年的工作目标和方向在总结了2019的工作后，我们也应该为2020年制定工作目标和方向在新的一年里，我们将继续致力于以下几个方面

1.提高供水服务质量加强服务人员的培训和质量管理，确保全程服务流程透明可控

2.推动供水设施的升级和改造加强与市政府的配合，争取更多的政策支持，积极推进设施升级和改造

3.拓展智慧供水业务探索智慧供水市场潜力，不断创新业务模式，提高市场占有率和整体竞争力过去的2019年，让我们在面对各种复杂的供水难题时实现了突破，也让我们更加深刻地认识到了自身的不足在新的一年里，我们将砥砺前行，以高颜值、高标准的服务去回报市民美好生活第PAGE页共NUMPAGES页。