传帮带活动总结员工互联互通，促进企业知识共享

传帮带活动总结员工互联互通，促进企业知识共享传帮带活动总结员工互联互通，促进企业知识共享企业知识共享是提高企业竞争力的必要条件之一，而传帮带活动则是促进企业员工之间互联互通的重要手段之一在现代化信息技术高速发展的时代，企业对于信息的获取、处理和分享已经发生了翻天覆地的变化，催生了传帮带活动进入企业文化管理的日常范畴

一、传帮带活动的基本概念传帮带活动（MentorshipProgram），其实质是一种组织中较为普遍性质的社交行为模式传帮带活动可以帮助员工在工作中更快、更好地成长，不断提高能力和水平具体而言，传帮带是一种利用内部资源，通过前辈或者是具备某种特殊才能的人向后继者传授经验、技巧或者并行特殊职责的方式通过传帮带，老员工可以将其工作经验和技能传授给新人，新人则可以通过学习老员工的工作方式，快速适应工作环境，提高工作效率这样，传帮带活动不仅有利于员工提高工作能力，而且还可以始终将企业核心价值观传承下去

二、传帮带活动在企业发展中的重要性

1.提高员工效率和工作能力通过传帮带，老员工可以将其经验和知识不断传递给新人，新人可以快速掌握到工作技能和流程，提高工作效率，提高工作的质量和产出

2.建立企业文化共识传帮带活动不仅能够传承企业的核心价值观，而且能够在人际交往的过程中加深企业员工之间的感情，建立共识，凝聚员工力量，有利于企业的发展

3.提高员工职业素养和工作质量通过和老员工的交流，新人可以得到更多的工作经验和方法，适应公司的文化和工作模式，不断提高自己的职业素养和工作质量

三、传帮带活动应有的条件

1.公司领导要有意识地推广传帮带活动公司必须要始终关注员工在企业内的职业发展，鼓励老员工帮助新员工成长，提高员工的绩效

2.严格把关传帮带参与者参与者要按照一定的标准来选择，需要具备丰富的经验和优秀的专业知识同时，新人的学习能力和适应能力也要考虑进去

3.传帮带的关注点要有所突出根据新人的需要，进行相应的定制化培训，并安排适当的实践和反馈机制凡事都有优先级，人员培养也是如此

四、传帮带活动的实施步骤

1.活动规划轻松、简单的规划能够帮助企业公司达到预期效果因此，在开展传帮带活动之前，必须做好活动的规划，包括目的、内容、计划等

2.活动筛选根据公司实际情况和人员需求，选择老员工或者具备较好专业知识和工作经验的员工担任传帮带的导师同时，要对新人进行合理筛选，确保新人能够吸收和利用传帮带所传授的内容

3.活动实施通过实际的工作实践中，根据新员工的实际情况和所需的技能，导师对新人进行技能的票据和培训同时，还可以通过在线视频或面对面交流等多种方式，进行经验分享

4.活动总结希望企业能够组织员工对传帮带活动进行相应的总结这样，可以让企业不仅进一步加深了解员工之间的需求和沟通，同时也可以对传帮带活动过程中存在的问题进行总结和整理，为下一次活动改进提供因素和方式

五、企业传帮带案例传帮带之所以称之为传帮带，是因为这种活动是一个环环相扣的金字塔结构老一辈员工担任导师，新一辈员工担任学生案例一传帮带故事某公司开展了传帮带活动，通过一些引荐和推荐，企业肯定出了一批有工作经验和优秀专业素养的老员工，为新人提供志愿音乐献金作为导师，企业给予其志愿者不得超过两小时的雇佣，并与公司签订了一个一年期限的合同导师和志愿者每个月必须保证和对方举行六个工作小时的培训或学习，不计算交互式课程或讨论时间成功与否的指标是，志愿者在一个月内能够为企业完成一定的业绩，或为企业提供创造性的服务或建议案例二传帮带活动某外企员工连续三年举办了传帮带活动，选择企业

一、二线员工在成长历程中的心理和职业瓶颈第一年，企业选择了40个一线技术骨干，在团队内互相传帮带，在享有收益的前提下培养企业中的新骨干和中高层员工第二年，资深HR和人事管理员团队进行了精细化分类筛选，选择了20个任职经验丰富的企业精英，突出传帮带活动的结构化管理和专业内容重质是，让企业在人才培养中逐步稳定起来第三年，企业推出了包括江苏会员企业和华东联盟企业展示、经验分享及交流会议这样企业原有的传帮带体系得到拓展，企业文化内容扩张和更新更为有效企业得到了人力资源上的赞誉和信赖第PAGE页共NUMPAGES页。