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文本内容:
优化调整,提质增效露天煤矿年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们时间转瞬即逝,辞旧迎新之际,回首过去的一年,大家在压力和挑战中迎难而上,经过了不懈的努力和不断的探索,我们取得了喜人的成绩在全体员工的共同努力下,露天煤矿年终工作总结的成绩与来年的展望便是我们聚焦的主题
一、去旧迎新,优化调整,提质增效2019年,露天煤矿秉持着稳中求进的方针,致力于优化调整、提质增效的工作目标,逐步落实各项任务,全力推进生产、安全、管理三个方面的工作得到颇为显著的成效
1、生产方面经过技术革新和生产优化,我们成功提升了生产效率我们加大了设备的维护和保养,有效延长了设备的使用寿命,减少了因设备损耗而带来的工作投入同时我们精简生产过程,减少生产环节,加强产品质量控制和反馈机制,保证了生产线前后的效率匹配
2、安方面我们坚持安全生产重于泰山的理念,落实了各项安全措施,通过科技手段和流程管理等方式,有效保障职工安全我们加强了对安全事故的事后处理和纠正,严格处罚和警示违规行为,并不断总结工作经验,改进安全措施,努力打造一个真正安全的生产环境
3、管理方面我们提高了企业的综合管理水平,加强了各项管理的规范化我们重点加强了人员管理的系统化,制定了职级管理制度和奖惩制度,强化内部考核和外部信息管理我们引入了先进的管理理念和技术手段,将生产、设备、人员信息化管理,实现了信息透明化和效率提升
二、工作总结与评价在过去的一年,我们一直在贯彻落实企业的方针、政策和工作流程,全面加强生产设备维护、安全防范管理、全员素质提升等方面的工作,使企业的经营管理水平不断创新、不断提高我们的每一位员工,都是以积极的工作态度和热情的工作精神来完成了每一项任务在优化调整、提质增效的方向下,我们取得了如下的一些成果
1、生产效率有所提高我们进一步优化生产流程和技术管理,明确分工、压缩时间和节约成本,提高了设备的使用效率,减少了停工时长,提高了一线作业人员的专业技能和工作素质,使企业的生产效率有所提高
2、安全管理水平不断提高我们大力加强安全教育和培训,以营造“安全文化”氛围,加大工作投入,引进安全设备,制定安全管理制度,推行安全文明建设,不断提高了企业的安全管理水平,保证了工作人员的生命安全
3、人员管理制度更加健全我们注重人才培养和激励,在制度设计与完善方面加大投入与力度,制订了较为严格和健全的人力资源管理制度及组织架构、职业发展规划等方面,使职工培训和管理趋向规范化、制度化和科学化,为企业的长远发展奠定了良好的人才基础
三、展望未来,我们的目标与计划我们深知,2019年取得的成绩始终是过去时,2019年的努力仍然需要进一步巩固和提升2020年,我们将在“以质量求生存,以诚信谋发展”的企业价值观的指南下,继续致力于稳中求进,优化调整,提质增效的工作目标,努力推进企业的安全生产和管理工作具体计划如下
1、坚持以科技为先导,提高产能与效益;
2、加强组织规划管理和财务资产管理,完善人事薪酬管理制度;
3、深入推进“五性化”管理和精细化生产,提升企业整体管理水平;
4、加强科技进步和技术创新工作,推进现代化生产设备和技术体系的建设,提高产品质量和规模;
5、加大安全防护力度,认真落实各项安全制度,提高企业的安全管理水平和职工素质;
6、加强内外对接,开拓市场渠道,优化销售模式,扩大销售覆盖面,提高企业知名度和市场份额
四、结语厚德载物、以人为本是我们企业一直坚持的核心价值观,同时,我们也深知,唯有不断地学习和积极地进取,才能赢得可持续的发展和打造百年老店的基础展望未来,我们充满信心,坚信在全体员工的共同努力下,我们能够不断推动企业的进步和发展,实现企业和员工的共赢让我们携起手来,共同创造新的辉煌!第PAGE页共NUMPAGES页。