还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
企业人事专员年终总结聚焦绩效管理聚焦绩效管理作为企业人事专员,一年的工作又过去了在这一年的工作中,我们不仅要负责员工的招聘、入职、离职等工作,更要关注公司员工的绩效管理本篇文章将聚焦于绩效管理这一重要的方面,总结一下企业人事专员在绩效管理方面的工作经验,为新的一年的工作奠定基础
一、制定考核制度绩效考核制度是绩效管理的重要一环我司针对不同岗位和不同职级,制定了不同的绩效考核制度我们将绩效考核分为年度、季度和月度三个级别每个季度结束后,企业人事专员会根据绩效考核制度,对员工的绩效进行评价和反馈对于绩效优秀的员工,我们会根据绩效考核制度,给予奖励和晋升机会,以激励员工发挥更大的潜力
二、建立关键绩效指标关键绩效指标是绩效管理的核心内容我们要根据不同的岗位和职级,建立不同的关键绩效指标对于销售类岗位,我们将销售额、签约率等作为关键绩效指标;对于研发类岗位,我们将研发进度、产品质量等作为关键绩效指标在考核员工绩效的时候,我们会根据这些关键绩效指标来评价员工的绩效表现,提供更加客观和公正的评价结果
三、制定激励政策绩效激励政策是激励员工发挥更大潜力的重要手段我们会根据员工的绩效,制定相应的激励政策对于绩效优秀的员工,我们会采取物质奖励和非物质奖励相结合的方式,如提高工资、给予奖金、晋升等;对于绩效不佳的员工,我们会采取指导、培训、辅导等方式,帮助其提高绩效水平
四、持续跟踪反馈持续跟踪和反馈是绩效管理的持续性手段我们会定期跟踪员工的绩效,及时发现和解决问题同时,我们也会给予员工及时的绩效反馈,帮助其发现自身存在的问题和不足之处,在日后的工作中得以不断地提高
五、总结提高经验一年的工作经验不是刻意累积就能够积累出来的我们需要对自己的工作进行总结,发现其中的经验和不足之处同时,我们也要不断地提高自己的工作水平,为下一年的工作奠定基础作为企业人事专员,绩效管理是我们的重要工作之一我们要制定科学的考核制度,建立关键绩效指标,制定激励政策,持续跟踪反馈,总结提高经验只有不断地完善和提高绩效管理,我们才能够更好地发挥人力资源的作用,为公司的发展做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。