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人事管理年终总结及心得分享近年来,随着企业竞争的日益激烈,人事管理也越来越受到公司重视作为企业的一项重管理工作,人事管理不仅是企业的中枢部门,同时也是企业长远发展的关键所在2019年即将结束,在此,我对过去一年的人事管理工作进行年终总结及心得分享
一、总体情况
1.人才引进方面2019年,我们积极拓展了人才引进渠道,加强了推动人才引进工作除了通过网络招聘、校园招聘等渠道外,我们还积极利用大数据分析、信息采集等手段,精准定位人才需求,确保招聘的人才能够与公司的战略发展方向相匹配,全面完成了人才引进工作
2.职业培训方面在职业培训方面,我们加强了职业培训的组织和管理,设立了一系列的职业技能培训课程,精心设计并推广了一些自助式的学习平台,为员工提供更多便捷的学习渠道同时,我们还深入挖掘了员工的培训需求,针对个体差异,不断优化培训计划
3.绩效评估方面我们大力推进绩效管理制度,并且绩效评估的流程更加标准化和规范化此外,绩效评估的资料收集更加充分,尽量避免评测出现偏差和误差绩效评估结果也得到充分的体现和使用,以帮助企业实现精细化管理,提升员工积极性和主动性
二、心得分享
1.提高自身能力和素质在人事管理工作中,我切实领悟到提高自身能力和素质是十分重要的只有不断地学习和进步,才能不断适应变化中的环境和企业需求,才能保持自身的竞争力
2.细致入微在日常工作管理过程中,我们需要做到细致入微,甚至是毫厘不误有一些细节的管理环节是不能遗漏的,否则可能引发重大悔恨比如我们在招聘人才或者进行绩效评估中,过于草率将会大大影响企业的人事管理质量
3.沟通与合作的重要性任何一项管理工作都不能孤立进行,人事管理也不例外我们需要在企业内协调各部门之间的关系,以达到资源整合和人才流动的目的;我们也需要与员工建立良好的沟通和合作关系,以促进企业和员工的共同发展
4.制度的完善和落实是关键企业的人事管理工作,制度完善并一一落实,特别是细而复杂的人事管理事项必须如此制度的完善可以为企业提供稳定的工作环境,而制度的执行可为企业的人力资源保驾护航,保障企业人才资源的优秀和持续发展
三、结语2019年的人事管理工作,我们积极迎接了各种挑战和变革,收获了不少的成果和反馈,也注意到了其中的不足和潜在的风险回顾过去,我们收获了许多宝贵的教训,也看到了今后人事管理工作需要跟随不断变化和发展的趋势对此,我们必须在现有的基础上,进一步加强人事管理工作的质量与效益,以更好的促进企业发展,激发员工的工作热情和内驱动力,推动人力资本的升级和优化第PAGE页共NUMPAGES页。