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二月份生产工作总结与部署会议记录二月份生产工作总结与部署会议记录时间2022年3月1日地点公司会议室主持人XXX参会人员XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
一、会议目的这次会议的目的是对公司二月份生产工作进行总结,并制定三月份的生产计划和部署方案,确保公司生产有序、高效运行
二、二月份生产工作总结
1.生产情况二月份,公司各生产间全面复工,生产工作有序进行本月共计生产各类产品XXX万件,比上月增长XX%其中,XXX产品产量最高,XXX产品也有不错的增长
2.生产过程中的困难和问题二月份生产过程中,公司遇到了一些困难和问题
(1)原材料供应问题由于疫情影响,公司原材料供应链出现断层,给生产带来了一定困扰
(2)人员短缺春节过后,一些员工迟迟未归岗,导致生产线上人员短缺,影响了生产效率
(3)工作场所问题由于公司扩大了生产规模,部分车间场地不足,需要加紧扩建
3.生产表现突出的团队和个人二月份,公司生产表现突出的团队和个人有
(1)XXX生产车间全员加班加点,完成了本月的生产任务,并实现产品质检合格率100%
(2)XXX个人作为车间主任,他认真负责,主动协调,使车间生产效率得到提升
4.本月新推产品二月份推出的新产品是XXX,受到了市场的热烈欢迎
三、三月份生产工作部署
1.生产任务三月份公司计划生产各类产品XXX万件,其中,XXX产品产量预计为XXXX为了完成本月生产任务,需要全员动员,加班加点,并保证质量
2.原材料供应保障为了避免再次出现原材料供应问题,公司在二月份已经开始储备一定量的原材料,同时积极与供应商沟通,保障原材料的供应
3.招聘新员工为了解决二月份生产人员短缺导致的问题,公司在三月份将加强人力资源招聘工作,确保车间人员配备到位
4.扩建车间针对二月份部分车间场地不足的问题,在三月份,公司将加紧推进车间扩建工作,为生产提供更为宽敞、舒适的场所
4.其他事项
(1)公司将继续推进生产自动化改造,提升生产效率和产品质量
(2)公司将加强对员工的培训和技能提升,为生产保驾护航
(3)公司将继续关注市场需求变化,调整产品结构和产能布局
四、总结二月份生产工作虽然遇到一些困难和问题,但在全公司的共同努力下,生产任务圆满完成在三月份,公司将继续秉持“质量第
一、效率至上”的原则,加强内部管理,提高生产质量,不断提升公司市场竞争力第PAGE页共NUMPAGES页。