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主任工作总结从单向输送到双向互动再过几天,我们就要迎来新一年的开端就在这个时候,我也想和大家分享一下我在过去一年中的工作感想和总结这一年中,我们在工作中共同遇到了不少挑战,也取得了一些进步作为整个团队的主任,我认为,最值得我们庆幸的是,我们已经逐渐从单向输送的过程中走出来,进入了双向互动的阶段这一转变的实现,对于我们每一个人来说都是一次好事一个组织或者一个团队之所以能够持续发展,最重要的因素之一就是它内部的互动程度这种互动的目的,不仅在于实现进程的流畅感,更重要的是能产生怀疑、反思和启示,从而让整个团队在继续前行的过程中得到进一步的巩固和提高然而,在过去的一些时期中,我们确实存在着一些向上传递信息的瓶颈在这之前,我们的管理过程中,存在过一些单向输送的现象这种现象的存在,不可避免地导致一些信息的受众者们并未完整地理解、反思、也没有提出任何疑问而这些受众者,往往包括了整个团队的一些核心骨干这种信息流的中断,不仅仅会影响到我们的进展,也可能会妨碍我们在某一时段中的最终目标的实现换而言之,在过去的一些时间中,我们做的是“单向流水线工作”,而现在,我们就要进入到“双向互动”的时代中了那么,这个说法真的对么?我认为,答案是肯定的因为,在过去的这一年中,我们抛弃了单向传递的信息方式,转而用了双向互动的策略比如说,在过去我们做决策的时候,往往是组长或着主任在接受合理化建议和问题解答方面更霸道而现在,我们已经将很多问题交到了全体成员的手中,不会让一小部分人主导事情的进展当然,这种改变并不是出于一时兴起,而是出于对于当前市场环境和工作状态下的一种反思在我们的开会中,每个人跟主任都有着相等地发言权随着来自每个人的意见和建议,我们在决策权上变得更加平等在整个团队里,各种考虑都可视为主管策略的一部分这种策略的一个顺带效应就是团队士气的提升,更加注重公司利益的推进,同时也更关注公司文化氛围的建设可以说,在这个过程中,我们已经成功地摆脱了先前的单向交流模式,实现了信息的全面传递和合理性解读,使各方面利益得到更加平等的维护当然,在这个转变过程中也存在一些问题,比如说信息的传递不仅仅只是涉及到单向和双向的问题,同时也包括了一些中间的节点信息保存和传递的问题,也就是说,我们的信息传递必须有一个良好的信息历史保存方式,而这种方式的建设,需要呼吁更多人的支持这便是我们在新的一年里即将要面对的挑战我认为,我们的确在实现了从单向输送到双向互动的转变,这也是共同努力和付出的结果这种转变代表了我们团队的一种进化状态在新的一年里,我希望每个人都能够有所作为,为整个团队的进步添砖加瓦愿我们创造出更高的工作结果!愿我们在每个合作的时刻都会有所认知和感悟!在这里,也祝大家新年快乐,工作愉快!第PAGE页共NUMPAGES页。