还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
2023年联谊会总结会议聚焦问题汲取营养汲取营养尊敬的各位领导、各位代表大家好!在这个历史时刻,我们欣喜地迎来了2023年联谊会总结会议,作为参会代表,我非常荣幸通过这次会议,我们可以回顾过去,总结经验,为未来规划新的发展方向本次总结会议的主题是“聚焦问题汲取营养”在过去的三年中,联谊会取得了长足的进步,但也面临了许多问题,这些问题不仅需要我们认真对待,更需要我们在总结中深挖其中的原因,寻找解决的办法
一、过去三年的大事回顾在过去的三年中,我们始终秉持着“共同发展,共创未来”的理念,团结努力,在工作中取得了一系列的成绩让我们一起回顾一下联谊会过去三年的大事
1.成立“2022联谊会”筹备委员会在2019年初,我们策划了“2022联谊会”项目,为了更好地组织和准备此项目,成立了“2022联谊会筹备委员会,由各位代表组成,为项目的全面实施提供了有力保障
2.成立“青年领袖”培训班为了队伍建设,我们还成立了“青年领袖”培训班,通过轮流组织讲座、辅导等形式,提升各位代表的领导能力和管理水平,让每位代表在未来的工作中更加游刃有余,引领部门和公司的发展
3.举行“2022联谊会”开幕式在2022年10月,我们成功举办了“2022联谊会”开幕式,更加凝聚了联谊会各级代表和领导的工作氛围,展现了联谊会强大的实力和凝聚力
4.落实年度计划为深耕各领域,在过去三年中,联谊会牢牢掌握“发展不停步”的信条,通过自适应管理,年度计划始终得到有效地落实,从而推动各项工作的顺利开展以上就是联谊会过去三年中的主要工作成果,也是我们不断前进、不断壮大的基础
二、聚焦问题汲取营养虽然取得了一定成绩,但在团队建设、项目管理和活动组织等方面,我们也面临了许多问题下面,我将围绕此次会议主题,聚焦问题,汲取营养
1.团队建设中的问题团队建设是一个不断迭代的过程,我们在这个过程中遇到了一些问题团队内部存在着合作意识不够强的问题在定位任务时,有时候各位代表的想法并不一致,导致协作效果不太理想互相理解的问题每个人都有自己的工作方式和想法,但是团队合作需要互相理解,所以大家都要多听取他人的意见观点,让团队更好地协同工作在解决这个问题上,我们可以从以下几个方面进行改进需要定期进行沟通,加强团队建设需要加强培训,公开学习和分享人员管理经验和技能建立健全团队建设与考核机制,实行协作培训和分享绩效考核,营造合作共赢氛围,推动团队建设
2.项目管理的问题在推进各项重要项目中,我们遇到了一些不太顺利的事情管理系统和人员不足的问题在项目推进的过程中,有时候我们面临的任务和工作量会比较大,但我们的人力资源又比较匮乏,这时候难免会导致管理和推进上的一些误差在定位任务时,团队内部存在着理解混淆的问题每项任务需要明确分工,许多时候因为任务理解不一致,导致时间和工作的浪费在解决这些问题上,我们可以从以下几个方面进行改进需要进行全员培训,提升团队的整体工作质量完善人员管理机制,建立人员多元化管理体系,实现工作合理分配及时调整运作机制,对项目推进不顺利的情况及时反馈,并及时调整运作机制,有效避免在工作推导中的误判
3.活动组织的问题在活动组织中,我们也遇到了一些问题缺乏统筹规划的问题随着联谊会规模的逐渐扩大,很多活动前期没有经过很充分的统筹规划,从而导致了一些问题的发生活动周期短不足的问题很多时候我们制定的活动周期并不太充分,导致在活动期间遇到了一些不可控因素的影响在解决这些问题上,我们可以从以下几个方面进行改进进行规划单元集成、矩阵式管理的规划,完善各项活动规划和流程,从而规避活动中的风险需要统筹规划,合理把控活动周期,避免活动前期漫无目的,没有计划地开展活动
三、未来发展展望以上是我们在联谊会工作过程中遇到的问题和解决方案的简要概述,但我们知道这些问题仅是冰山一角,还有很多其他问题需要我们认真对待、解决未来,联谊会将加强队伍建设、深化项目管理、加强活动规划,以更高的积极性和热情推动联谊会各项工作进一步发展和进我们相信,只要在未来的工作中克服困难、积极实践、勇敢探索,我们就会取得比现在更好的成绩、更多的进步让我们再次对联谊会过去三年的工作表示由衷的感谢,并再次希望联谊会在未来的工作中继续发挥应有的作用,为全球华人做出更多、更大的贡献非常感谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。