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2023年学校财务人员工作总结切实降低成本,提高效益提高效益在2023年,学校财务工作的压力越来越大学校的经费来源主要来自政府补贴和教育费用收入,但这些资源并不足以满足学校不断增长的各项开支因此,学校财务人员需要通过积极措施,切实降低成本,提高效益,以实现学校的可持续发展
一、深化财务管理改革,控制财务风险在财务管理上,学校财务人员需要实行严格的财务管理制度,完善各项会计核算、审计、财务报告等制度,提高财务管理水平要加强财务风险管理,加强内部控制,规范财务管流程,减少财务操作环节,严格控制财务风险
二、拓展经费筹集渠道,增加财务收入为增加学校收入,学校财务人员需要积极拓展经费筹集渠道可以通过加强与企业、社会团体的合作,建立长期合作机制,加强与海外机构的合作,扩大学校对外交流、拓展是否校企合作、开拓品牌赞助等多种资源,为学校积累更多的财务收入
三、优化校内经费使用,提高效益为提高财务效益,学校财务人员需要细化校内经费使用确保财务资源的合理利用,避免浪费和误用,鼓励财务监管更加严格通过完善部门间协调、优化绩效管理、提升财务服务质量、加强经费监管等举措,大大提高了经费使用效益
四、倡导全员合作,共同推进学校发展建立学校财务文化,形成全员合作的工作氛围财务工作需要与学校各部门紧密合作,校内外各方协同推进,形成“持续追求卓越”的共同理念要树立全员参与的意识,建立绩效考核机制,激励教职员工积极参与财务工作,共同为学校的发展添砖加瓦
五、加强内部培训,提升财务人员素质学财务人员需要拥有全面的知识体系和综合能力因此,学校应该加强内部培训,注重财务人员的专业技能培养和综合素质提升,为人事、财务、物资、采购等经营管理工作提供有价值的支持学校财务人员需要通过更高效、更优异的工作表现,赢得学校管理部门和各部门的信任与认可同时,可以通过管理的专业化、智能化,以及财务风险的管控和波动的抵御,实现学校财务工作更高的质量和效益第PAGE页共NUMPAGES页。