某市审计局2023年工作计划：总结过去经验，打造高效团队

某市审计局2023年工作计划总结过去经验，打造高效团队打造高效团队近年来，某市审计局始终坚持科学发展观，坚持以人为本、整体推进，努力提高审计工作的质量和效益，取得了显著成效明年，我们将继续总结过去的经验，全面打造高效团队，在新的起点上迎接更大的挑战，以优秀的成绩回馈市民

一、总结过去经验一方面，我们将继续保持高度的战略定力，将审计工作始终定位在服务经济发展、促进社会进步的战略高度，并将以提高审计工作质量、效益、满意度为重点，全面加强对重点领域、重大项目、宏观调控等关键领域的审计；另一方面，我们还将在成熟的审计思路和丰富的实践经验基础上，注重把握新变化，探索新路径，推动审计工作创新发展，真正做到取长补短、与时俱进此外，我们将不断完善审计制度，进一步规范审计活动，加强对修订完善局内各项制度、规章制度的督促检查，强化对审计工作的标准化控制和质量监管同时，我们将加强人才培养和队伍建设，以流程优化、标准化为手段，以创新驱动为核心，打造高素质、专业化的审计团队，为做好新形势下的审计工作提供强有力的保障

二、打造高效团队

1、提高工作效率为了进一步提高工作效率，我们将优化审计工作流程，遵循统一标准，实现监管全流程在线管理，依托先进的信息技术优化资源配置，提高审计效益同时，我们将组建专业化工作小组，充分发挥专业人员的才能，减少工作重叠和重复劳动，提高审计质量和效率

2、加强协作沟通为了实现协作高效，我们将针对部门内部同事间、内部与外部单位之间沟通交流不畅，信息不对称等问题，建立起内外部流程协作机制，定期召开沟通会议，改善沟通氛围，提高沟通效果

3、强化自我管理为了达成自我管理，我们将定期召开全员会议，促进团队建设，推行考核激励制度，放大员工团体荣誉，促进自我管理、组织协作、集体凝聚力的形成

4、强化职业道德为了保证审计工作的公正性、独立性，我们将重视培养审计人员的职业道德素养，广泛推广“咨询服务、公开征求意见、披露审计程序和发现的问题、以客观事实为基础”的审计理念，在实施风险导向审计的过程中，依据法规、标准和职业规范，做到公正、独立、客观

5、建立信息化平台为了加强内部信息化建设，我们将借助先进的信息化技术，建立各项数字化办公工具和自主开发的审计管理系统，提高审计流程标准化，同时将尽可能引入外部信息技术，推广数字化审计工具，促进信息交流，旨在构建更加高效的数字化管理平台提高工作质量和效益、要打造高效团队的目标是我们共同的追求无论是总结经验，还是建立团队，我们都将立足本职、服务大局、实事求是，力求把审计工作做得更好，发挥审计在促进地方经济、社会发展中的作用，为建设更美好的城市贡献力量第PAGE页共NUMPAGES页。