年终总结：人事行政部工作亮点与不足分析

年终总结人事行政部工作亮点与不足分析尊敬的领导、亲爱的同事时光如梭，岁末将至，转眼人事行政部的2019年工作即将全部结束，回眸过去，2019年不仅是我们充满挑战与磨砺的一年，也是们全面展现职能职责，为公司全年的发展贡献力量的一年在此，对过去一年的工作进行总结并提出对未来工作的建议，以此为契机更好地服务于公司的发展

一、工作回顾2019年，在公司的正确领导下，人事行政部坚持以管理与服务为核心，先后取得了以下几点亮点

1.招聘工作不断创新面对人才稀缺、用人不足的严峻形势，人事行政部积极探索各种用人渠道，不断创新招聘方式，缩短用人周期，提高招聘质量统计数据显示，2019年共完成46个岗位全年招聘计划，其中28个岗位的招聘费用降低了5%左右，在招聘成本上进一步优化公司经营效益

2.人事管理严格标化对公司人事管理相关政策制度的制定、修订和完善，严把人事管理关口，严格执行招聘、录用、考勤和绩效管理等相关制度，保障公司人力资源的科学使用和合理配置

3.培训与发展强化针对公司人才需求和员工职业发展需要，人事行政部深入了解了公司各个部门的业务情况和人才储备情况，结合公司发展需要和员工个人发展规划，重点组织了各类培训和发展计划，以提高员工专业能力和业务水平，同时对人员流动机制进行规范与实践

4.员工福利增加为了进一步增强员工的吸引力，提高员工的工作积极性与生活幸福感，人事行政部积极探索各类福利措施和制度，逐步完善了假期福利、医疗保险、公积金等政策和制度，有效提高了员工福利待遇

二、问题分析在总结工作亮点的同时，也必须客观地面对行政人事部存在的问题

1.沟通不畅所带来的困难在面对一些员工问题时，由于部门和员工之间的沟通不畅，导致问题无法及时解决并进一步拖延了工作进度这提示我们需要更好地把握人际交往技巧，加强沟通管理能力，更好地与员工、部门之间建立良好的沟通机制

2.绩效考核的不完善对绩效考核制度和流程的完善需要进一步加强因为绩效考核涉及到薪酬、晋升、奖励等方面的问题，如果制度和流程不规范，将会带来公司整体运行上的影响人事行政部需要在制度设计上更加科学化，解决目前绩效考核中存在的不足，让考核的结果更加公正客观和科学

3.人才引进的困难随着人才竞争的激烈化，人才的引进和留用已成为公司面临的难题行政人事部需要根据公司的战略目标，通过不同的招聘方式和渠道，做好人才储备，并建立健全的人才管理体系，在人才吸纳、培养、留用等方面实现更加全面和协调的发展

三、发展展望回顾过去、总结经验，明确未来、展开思路2019年的工作，不断推进了公司人力资源管理标准化、制度化的发展方向，在2020年，人事行政部将以此为基础，深入推进人事管理体系的改革，力争实现更加高效、可持续、可控的管理模式，具体工作目标如下

1.提升人事管理职能的核心地位，对推进公司人力资源标准化进行精细化管理

2.建设健全O2O线上线下平台，提升信息化水平，加强人才管理

3.优化绩效管理方式，使绩效管理更加科学合理化，有效的管理业绩、提高业务能力和创新能力

4.进一步推进人才培养与发展计划，提升员工的职业技能和素质，提高员工职业道德规范，增加员工对公司的归属感和忠诚度

五、结束语2019年的行政人事部工作工作可谓成效卓著，招聘工作日趋创新；人事管理严格规范化；培训与发展的效果愈发显著；福利待遇逐步提高；然而还存在一些不足和问题，需要进一步解决和完善我们必须充分认识到这些问题和挑战，更加清楚地把握员工关键期，把关员工发展方向，共同实现公司与员工共同发展的共赢局面希望在未来的工作中，在公司全力支持与指引下，行政人事部在以往的基础上，不断探索更加高效和协同的工作模式，为公司人力资源发展做出更加卓越的贡献！第PAGE页共NUMPAGES页。