电视台年终工作总结：扎实推进整改聚焦品质升级

电视台年终工作总结扎实推进整改聚焦品质升级聚焦品质升级

一、全面落实改革方案，进一步提高运营能力本年度，我台深入贯彻落实国家电视台改革方案，推进“向品质要效益、向效益要品质”方向迈进我们克服改革进程中面临的各种困难，取得了显著成效针对立体化媒体的新变革，我们坚持以用户为中心，推出了智能导视周边产品，把优质内容传递给更多人群，提高了我们的影响力同时，我们将直播活动的创新作为重点推进的优先方案，创新运用新媒体技术，为直播活动增加了更多的互动环节，完美呈现了直播的效果，大幅提升了我们的收视率和市场份额为了响应人民群众的文化需求，我们着力开辟文化传播市场，不断优化客户体验，以电视、网络、微信、手机全媒体传播，实现多维度、全方位的传播覆盖，成功搭建了客户满意度极高的垂直文化传播平台

二、严肃落实工作纪律，全力打造品质之路重视助推品质升级，是我们年度工作总结的重要方面我们以最严格的标准执行各项工作纪律，严格执行“质量第一”指导原则，努力实现了品质的提高针对影响节目质量的各种因素，我们始终保持战略决策、管理制度、工作流程的清醒认知，注重各项工作的信息化规范化、标准化、流程化和自动化，不断完善工作内容和方式，打造业内领先的影视电视节目质量同时，我们重视所有可控要素，认真落实品质保障，保持对所有细节的关注和持续改进从策划到拍摄、后期、播出，我们采用数据行为科学手段，不断实现品质指标的提升在此基础上，我们将进一步深化品质升级目标，扩大品牌影响力，不断实现业绩提升

三、深化运营+技术战略理念，打造影视企业的核心竞争力作为业内顶尖的影视企业，我们始终强调运营+技术的核心竞争力充分发挥科技创新的驱动作用，建立创新引领的品牌核心战略，紧密结合经营现实和技术视角，深化运营+技术战略理念我们的技术战略包含两方面内容一是引入前沿科技，推出创新产品；二是率先使用标准化技术实现工序自动化我们将先进的技术理念与自主研发的软硬件结合，不断提高电视节目制作、播出等业务的科技水平和工作效率同时，我们专注于行业领先的技术产品研发，探索基于的自动化节目制作、智能营销等新领域运营方面，我们始终坚持以客户需求为中心，贴近用户需求，推广新产品至全行业；同时，认真分析消费大数据，挖掘用户潜在需求，为定制化个性化营销创造适宜条件我们将推进“营销+电视”全渠道融合发展，实现运营和技术双轮驱动的目标，构建电视产业和科技创新的双赢局面

四、创新人才管理模式，激发团队活力人才是企业建设的重要基石我们清醒认识到，率先创新人才管理模式，才能更好地激发团队的生产力和创新性，赋予企业高含金量的核心竞争力我们强调精英人才的培养，采取激励方式得到凝聚我们坚持以激励感召团队、以感恩铸魂气，厚植企文化、凝聚人力资源，真实诠释“人才是第一资源”的核心意义，创新人才发展、激励体系，使得团队成员能够从业内精英走向更高的职业阶段我们尤其重视对有创意和创新突破的员工的培养和激励，开展有针对性的学习、考核、评选和推荐工作，挖掘出更多的人才，保证了业务的稳定发展

五、目标要求和工作计划明年是我台整体改革的进一步扩展和深入实施的关键之年，在工作中将更加注重实效和提质，以更专业的视野、更严谨的管理、更高效的运营，做大做强公共文化服务体系，提高品牌价值和形，彰显其优越性和全球领先地位我们将针对媒体融合和科技变革的趋势，在影视电视节目领域实现全媒体运营的个性化和定制化推广，并推广技术标准化升级，完善工作流程机制，认真推行每项细节工作我们还将把提升品质作为核心目标，加强品质管理，注重产品服务、细节改善、操作标准化等方面的提升取得本年度优异成绩是各项工作的总结和会心之处，同时也是新起点和新的挑战我们将充分发扬优良传统，秉持实干创新、奋发拼搏的工作作风，以更加饱满的热情和信心，积极投入到明年的各项工作中，实现更好、更快、更高、更强的目标第PAGE页共NUMPAGES页。