还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
深入探讨水泥厂中控室半年总结及问题整理水泥工业是国民经济中具有重要地位的基础性产业,水泥生产中的控制技术也得到了越来越多的关注控制中心作为生产线的神经中枢,起着至关重要的作用因此,对控制中心进行半年一次的总结和问整理显得非常必要
一、半年总结在这半年的工作中,我们在水泥厂中控室的建设,系统的运行管理、自身的维护保养和工作效率方面都做了不少探索和实践,一些成果和经验在下面做出汇总
1.控制中心建设水泥厂中控室不能看成只是设备的简单堆积,建设前需要确定关键设备,采用最佳布局结构我们按照“人-文-物-环”四要素原则,以舒适、美观、实用好打理为设计理念打造了高品质的控制中心人性化设计更是为我们现在的工作打下了良好的基础
2.系统的运行管理生产库存作为重要数据被一直关注以便更好地对库存进行管理半年来,我们采用大数据分析方法和智能化管理技术,实现了销售与生产数据的实时同步,库房管理的优化此外,为了保证系统的安全性,对网络安全管理制度也进行了升级优化
3.自身维护管理在长期的运行过程中,一些设备会出现故障,如果能在故障时及时解决,对于生产的稳定性也是至关重要的我们在自身维方面,加强了对重要设备的巡检,采用先进的预测维护手段对设备进行监控,做到了“以预防为主,以预测为辅”
4.工作效率的提高在半年的工作中,我们不仅着重提高了设备的效率,更注意了我们自身的效率我们以简便、快捷、准确为原则,将一些常用的指令编入预设程序中,缩短了我们处理任务的时间更重要的是我们实现了无人值守运作和远程维护服务,大大减少了工作人员的管理工作量,极大地提升了我们的工作效率
二、问题整理在半年的实践中,我们也遇到了一些问题
1.监控模式的升级我们的监控模式主要为人工巡检和设备传感器,需要升级为IoT监控
2.人员无法全天候在机房工作间歇性的人员巡检并不能完全保障设备的正常运行
3.设备故障处理不及时对于一些设备故障处理时间过长,需要加强设备维修及更换的监管
4.手机APP后台升级不及时为了更方便的操作,APP后台需要根据用户反馈及时升级结语广泛应用现代技术和科学管理,半年来,我们水泥厂中控室的运行管理及效率得到了显著提升,并在探索过程中发现不少问题,这些问题都需要我们在今后的工作中进行更好的调整和改善,希望未来的工作中我们能够进一步地提高生产效率、保障安全生产第PAGE页共NUMPAGES页。