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机关车队支部工作总结创新思路、提高质量机关车队支部工作总结创新思路、提高质量
一、背景机关车队作为郑州市政府机关单位的组成部分,承担着征收、管理、维护政府各类车辆的职责支部作为车队中的基层党组织,汇聚着党员同志从事车队管理工作中共同奋斗、相互协助的力量历年来,机关车队支部始终紧紧围绕党的中心工作,不断推进党建工作,为全车队更好地服务奉献,不断优化车辆的使用效益、提高车队的行政效率、提升车队员工的精神素质做出了不懈的努力为此,本着“不忘初心,牢记使命”的原则,我们进行了工作总结经过调查研究,参考行业发展现状,自查自纠,团结一心地从创新思路、提高质量两个方面展开实践,取得一些显著成效,现进行总结报告如下
二、创新思路
(一)站位高远,全面提升党务管理水平
1.拓宽党建工作思路,不断提高工作实效通过举办党员测试、党费管理等活动深入倡导党员同志树立正确的党员意识,让广大党员感受到党组织的温暖和关怀,进而激发了全体支委的党务工作热情
2.加强组织构架,从源头上规范党务工作规则成立各类工作小组,对关键岗位、重点工作进行分工合作,强化岗位责任,展现了一支稳而实的“供应链式”党务管理模式
3.破除常规,创新举措,不断开拓党务工作空间通过举办主题班会、党籍管理测试等方式,对党员同志进行身份认证、意识教育、组织生活、党风廉政等环节的全方位系统化培训,有效提高了党组织的凝聚力和战斗力
(二)抢抓机遇,精炼和创新工作内容,提高能力水平
1.积极迎风口,抓住人才培养和职业发展新机遇,在机电维修技能、应急管理、危险品运输等方面建立了完善的工作体系,切实提升了车队员工的综合素质和技能水平
2.强化改革创新意识,引入互联网技术、ERP系统和智能化管理手段,提高车队信息化管理水平,优化和升级车队信息化新技术的使用效益,以点带面,不断提升了车队的综合管理资格和现代化水平
3.严控采购成本,优化采购流程,控制采购风险,集中采购“车辆后补件”、“燃油消耗品”等中长期耗材支出,不断提升车队采购的效率和效益,实现了资源整合和成本降低的双重目标
三、提高质量
(一)着眼管理,以最严格的标准,规范管理水平
1.严格管理制度,确保车队各类工作的安全可控通过落实车队广场和紧急车道的安全管理标准、加强车辆GPS导航联网监控等举措,整合出精准、贴心、务实的管理作风
2.加强内部拓展,全面推进车队管理体系成立车队管理委员会,规范管理程序,强化安全质检机构的作用,采取科学方法,严格执法,不断提高车队运输安全及服务品质
3.贯彻政策法规,保护政府车辆资产依托《车辆管理条例》文件内容,制定了车辆夜间使用和停放管理制度、车辆年度检查计划等管理条例,确保车队免遭经济和政治层面上的双重风险
(二)强化服务,培训技能,提高服务品质
1.注重提高服务质量,通过举办101系列课程培训、专业维修和驾驶员培训等方式,提升了车队员工业务技能和综合素质,有效地改善了车队服务品质,让政府部门享受到优质的服务
2.试行科技维修改善服务质量,采用检测工具对车辆进行故障诊断,以确保车队的维修服务符合市场标准,将全方位在线化服务延伸至车队后勤保障组织中,实现了基于科技的现代化服务模式
3.营造安全环境,充实安全意识,通过安全知识教育、常规检查、管理规范化等途径,为车队员工营造安全的工作环境,有效减少了车队车辆交通事故的发生率,进一步提高了车队服务质量
四、结语在新时期党的建设领域,机关车队支部凭借自身的优势资源,始终秉着“饱含深情总书记的好记性,用脚步把信仰走向前”的精神状态,不断开拓创新,勇担时代重任,为全省车队党建工作做出了杰出的贡献今后,我们将一如既往地面向基层,服务革命事业,发扬的优良传统,不断推进支部建设与管理,创新工作思路,提高质量,迎接各项挑战,共同实现机关车队快速发展的目标第PAGE页共NUMPAGES页。