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文本内容:
探析人社中心半年工作总结中的挑战与应对
一、疫情对人社中心工作的挑战2021年上半年,疫情在全球还在蔓延,国内也时有爆发这种疫情让人们的工作、生活都受到了很大的影响,人社中心也不例外其主要的挑战包括如下几点
(1)工作人员难以集中到一起,难以进行统一管理疫情的爆发让许多人社中心的员工无法去到公司办公室进行工作,这样就会存在部分机构的员工在家办公的情况这也会对员工工作效率产生影响,同时管理上也存在很大的挑战
(2)新冠疫情对就业市场造成一定的冲击和影响在疫情的冲击下,就业市场的展望也会发生一些变化往往人们将会更加注重就业安全稳定的问题,但是在这方面做出区别性的贡献并不容易
(3)实施的政策对疫情的应对可能会有一定的制约政策往往相对比较稳定,而疫情是不断变化的,可能会对政策的贯彻落实产生一定的制约针对以上挑战,人社中心需要作出如下的应对
(1)加强线上的沟通管理,营造良好的企业文化,使得员工的心态不会受到大的影响人社中心需要采取线上协作方式,通过视频开会等方式进行沟通管理
(2)人社中心还要通过公司官网、微信公众号等线上渠道进行招聘宣传,同时利用线上化的数据分析和服务等工具,使得企业管理与员工寻找工作的接口线的更为完美
(3)人社中心的决策应该尽快上国家疫情变化和政策调整,及时对整个公司的人事流程和制度安排做出相应的调整,以及及时制定应对措施,以尽量减少对公司的损害
二、跨跃企业数字化转型的挑战如今,网络技术和数字化技术已经深入每个角落,企业的数字化转型也成为了当今时代的主题而人社中心也不例外,也需要迎接数字化时代的到来但是,数字化转型带来的挑战包括
(1)多部门的协作以及数据的整合企业数字化转型首先需要完成部门之间的协作,以实现数据互通,整合不同的部门,消除信息孤岛可在人社中心中,由于每个部门涉及到的领域不同,每个部门的业务流程也不一样,因此要将其整合到一个系统中,进行数据交互就是非常有挑战的
(2)员工统一连通平台的缺失每个员工可能都专攻某一个领域,但是不能在一开始就掌握所有技术知识,可是当跨越式来自企业人才开发,数据分析、人脑模拟、服务等的数字化技术时,这就会对员工提出很大的挑战因此需要开拓员工培训,加强员工技能的培养,使员工掌握全面数字化之技能利用守初心的敬业态度,推进整个企业数字化转型进程
(3)成本和管理困难企业数字化转型的一大成本是人力成本,同时还要涉及到IT基础设施的建设、数据管理等方面的费用,因此转型的成本也比较高另外,对于一些小型企业来说,数字化转型所需的管理也是一大难题针对以上挑战,人社中心需要作出如下的应对
(1)推进一体化信息平台建设,即整合劳动者注册、职业培训、就业服务等九大功能,让所有的部门都能在一个平台上进行工作,方便管理,提高效率
(2)针对这种数字化转型,人社中心应该引进外部专业团队,来为企业员工进行全方面的培训,帮助员工了解技术的背景和意义,以及帮助员工的相关技术的使用,培养不断更新的专业人才
(3)人社中心在数字化转型并不断推进的同时,应逐步标准化管理制度、规范技术实施常识或劳动知识补充等,以实现数字化技术的应用规范和技术更新,从而在数字经济时代中赢得领先的优势
三、人才流动管理的挑战人才流动或者人员调动是企业发展中不可避免的事情,但是这一点也会对人社中心的工作带来挑战,包括以下几点
(1)对当前员工的稳定性和幸福感造成影响人才流动的方式和范围会对员工的稳定性产生影响,如果流动过于频繁,那么员工的稳定性和幸福感将会受到影响
(2)新员工的适应性问题调动过程中如果新员工进入部门后不能很快适应部门的管理与业务,将会对整个企业的工作发生影响
(3)人才流动的复杂性和流动规律员工调动涉及到很多的细节问题,包括劳动合同、保险和福利问题等,人社中心需要细致地处理这些问题,保证员工的权益和利益针对以上挑战,人社中心需要作出如下的应对
(1)加强人员的培训和了解,让每个员工都清楚企业的发展方向和思路,确保员工对公司战略接受度均衡稳步提升
(2)完善调动流程,使员工感受到公司对其的关注,同时针对新员工的适应性问题,合理安排新员工的工作内容、相应的培训和适应时间等
(3)人社中心需要合理维护劳动合同、保险和福利等问题,给员工一个合理的薪资提升可能,同时也需要合理规划人员流动的频繁性,避免员工稳定性的问题人社中心的工作是多层次、多角度的,其中挑战也是多方面的,并且需要人社中心的团队不断地应对,总结挑战,来改进工作的不足,才能让整个人社中心更好地为社会、员工和企业做好服务第PAGE页共NUMPAGES页。