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招聘培训部主管工作总结探索高效管理路径招聘培训部主工作总结探索高效管理路径作为招聘培训部主管,我在过去的一年中主要负责该部门的人员招聘、培训和管理工作在这一年的时间里我所取得的经验让我对于如何高效管理招聘培训部门有了更深刻的认识本文将对我所取得的成果进行总结,同时也会探索我在管理路径上的一些思考
一、招聘管理招聘是保证部门正常运转的第一步,因此,在管理招聘工作的同时要注重保证整个流程的效率和质量在过去的一年中,我实施了以下几个方面的措施
1.规范化流程规范化的流程是指将招聘整个流程划分成不同的环节,通过明确各个环节的职责和时间节点,即能提高整个流程的效率,也能保证招聘的质量规范化的流程不仅提高了我们对于流程的把控,也能在外界对于我们的评估中展现我们的专业形象
2.搭建招聘渠道除了传统的招聘途径,我们还利用互联网和招聘站点等一些新兴的招聘渠道,大力扩大招聘范围,保证我们能够从数量和质量上都进行招聘同时,这些渠道的多样化也减小了我们业务的风险,使我们的招聘策略更加有力
3.面试技巧面试技巧是衡量招聘管理成功的标志之一因此,我们注重培训面试技巧面试官不但要会问问题,还要掌握其他如何面部表情等交际技巧我们提倡机械化遵循面试指南的同时,也要灵活应变,关注候选人所表现出的特质
二、培训管理培训能有效的提高员工的整体素质和团队意识,是发挥员工潜能,对于企业成功至关重要在过去的一年中,我们实施了以下几个方面的措施
1.制定培训计划根据公司业务需要,我们定期制定培训计划,决定培训的目标和方式即刻能知道-培训是什么?-培训的目标是什么?-培训的方式是什么?我们定期组织各种培训,邀请专业人士,建立内部培训体系,提高员工整体素质,保证员工能够胜任工作
2.发布软件教育资源把软件教育资源平台建立起来,实现线上教育于线下教育与融合,一部分培训视频资源放到平台上员工可以登录平台进行观看整合已有培训材料和学习资源全员可见
3.建立反馈机制在培训评估中,我们倡导实践和反馈原则我们建立了“数据检索体系”,每位员工的实际工作表现都可以在其中体现,形成员工公馆个人的数据化记录,保证我们的评估对员工的一对一反馈和培训中习得的技能和知识进行评估
三、管理思路
1.借鉴和学习其他部门管理路径不同的部门有不同的管理路径,我们可以在其他部门中借鉴和学习一些有效的机制,并且有针对性地在我们的部门中实施
2.自我反思在管理过程中,我们要常常检查自己的工作方法,找到自己的定位,不断努力积累经验,避免犯同样的错误
3.团队协作团队的协作是保证整个部门成功运作的关键我们注重提高员工的沟通能力和团队意识,着重于员工的“合作精神”,对于团队做到无微不至的咨询,并且注重员工的个人激励同时,适当地放权,让员工能够更自由地发挥自己的才能,从而为部门发展注入新的血液最后总结招聘和培训是企业人力资源管理的两大重要环节,更是保证企业正常运转和发展的关键在过去的一年中,我们注重制定规范的流程和借鉴其他部门的管理路径,建立有针对性的培训计划和团队协作机制,不断探索高效管理路径,提高招聘质量,保证员工整体素质在今后的工作中,我们将继续积极探索更加有效的管理路径,以促进企业发展第PAGE页共NUMPAGES页。