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建筑施工个人年终工作总结报告建筑施工个人年终工作总结报告时光荏苒,匆匆而过,一年的工作又即将结束回首2019年,无论是成功还是失败,无论是辛酸还是甜美,都已成为过去,成为了一份珍贵的财富,值得我们细细品味,感悟和总结特此就本人2019年度建筑施工工作进行全面总结,并对自己的工作提出合理的改进意见和建议
一、工作成绩回顾在2019年,本人工作主要涉及建筑施工方面,具体包括作为一个项目经理,负责策划和组织建筑工程,带领项目组的工作,为客户提供高质量的服务;积极与设计师等外部团队沟通协作,完成多个建筑项目的施工工作在施工管理上,本人主要的工作内容包括
1、计划的制定与管理对项目施工计划进行合理规划、配备工时,合理控制进度、质量、安全和成本
2、现场管理有效地安排人员,实施现场管控与风险控制,积极推进逐步开工,合理组织现场作业以及协调各种问题,确保施工质量得到有效控制
3、质量管理根据现场施工实际情况,制定及时而有效的调整措施,积极推进各项质量检查,并采取必要的补救措施,隐藏的质量缺陷得到有效控制在工作中,我注重团队合作、严格落实工作流程、强化安全意识和保证质量本人把客户服务放在首位,使对方能够在最短的时间内获得最优质的产品或服务,为客户创造价值
二、问题和挑战虽然是成功,但也存在着不少的问题和挑战具体表现在以下几个方面
1、人员调配不理想在施工管理的过程中,由于工作流程中人员配备方案的不合理,经常会出现人手短缺等问题
2、计划管理不理想在特殊情况下,常常会出现因计划管理不严谨而导致的计划滞后以及工期延误等问题
3、沟通不到位在沟通协作上,与设计师或其他相关方的沟通不到位,出现了一些人为错误的情况
4、工作亲历不够作为一个项目经理,我的主要职责是管理和组织工作,但因为日常工作的繁忙,个人亲历工作内容不够,应该加强施工现场的指导和管理
三、工作体会在工作中,我深刻认识到了以下几点
1、团队合作没有一个密切配合、团结协作的团队,就难以完成公司或个人的工作目标
2、学习创新时代在发展,技术在进步我认为,抓住时代的脉搏,不断学习新知识,注重技术创新,才能贴近时代要求
3、沟通协调在项目组的工作,要积极与各部门及时沟通、协调;作为项目经理,要让组织团队有良好的沟通机制工作中要勇于向对方提意见,寻求合作的方式
四、工作计划在2019年,本人在工作中有很多收获和体会,也积累了不少的工作经验,但只有不断总结和完善自己的工作计划,才能够提高工作水平因此,在未来的工作计划中,本人要更加注重以下几方面的内容
1、高质量的人才管理做好人员安排与培训,提高施工组织能力
2、完善的计划管理要及时进行计划的调整与管理,保证各项进程更加顺利
3、加强团队沟通通过团队沟通多方面合作,加强组织和协作能力
4、提高现场亲历增加个人亲历施工的工作量,与现场工作人员站在一起,更好地了解他们的需要
5、注重技术创新跟技术前沿,不断学习创新,提高自身的工作技能
五、总结回顾在过去的一年中,我认真履行自己的工作职责,努力为公司和客户创造价值在过去一年的工作中取得的成绩、遇到的问题和解决方案、工作体会以及工作计划都被记录在了2019年建筑施工个人年终工作总结报告中只有认真汲取工作中的经验教训,不断改进和创新,才能不断前行,一步步实现自己的工作目标第PAGE页共NUMPAGES页。