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文本内容:
年终终结总结经验教训,凝聚团队力量凝聚团队力量一年一度的年终总结,是每个企业、团队迎接新年的重要工作而在这个独特的2020年,更是涵盖着各种元素,无数组织团队都面临着前所未有的挑战面对这样的情况,我们不能仅仅停留在机械性地总结去年工作的表面,而是要深入挖掘,找到工作中遇到的痛点和不足之处,从而在新的一年中更加有效地实现目标,凝聚和发扬团队的力量总结经验教训,正确认识团队成绩总结去年工作的成绩,不能只看到光鲜亮丽的一面,而是要深入分析取得这些成绩的原因和奥秘对于得到的称赞和肯定要有所鼓舞和振奋,同时也要坦诚面对工作中存在的不足之处和问题我们不能遮遮掩掩,视而不见,而是要敢于揭开问题的面纱,找出问题的根源,努力寻找解决办法应该从正面认识团队取得的成绩和存在的问题,做到客观了解,分析取舍,引以为戒,推动自己不断进步凝聚团队力量,挖掘潜力活力道格拉斯·麦格雷格提出的X-Y理论表明,领导者可以采取两种不同的管理方式X型和Y型X型领导者认为人不自律,需要永远被控制和监视,以便达到所必要的目标;而Y型领导者则是鼓励和信任成员,以便充分发挥他们的能力和潜力因此,对于一个团队的领导者来说,放眼整个队伍,只有把团队成员的潜力挖掘出来,并营造一个团结协作的精神氛围,才可能在新的一年里取得更好的成就我们应该让每个人感到自己是团队中不可或缺的一份子,每个人都能够发挥自己的长处在平时活动中,可以提倡他们多说话,表述自己的见解和意见,避免一种僵化的气氛,让员工有机会尽情展现自己的才华在团队建设中,相互间的帮助和支持也是非常重要的你的同事遇到难题时,如果你有能力帮助他,可以及时给予援助;当你遇到问题时,如果团队中的一个人能够帮助你快速解决问题,这无疑是一种很有力的支持凝聚团队力量的意义重大,它是一种前提,可以让团队在新的一年里更好地拥抱变化和克服困难让目标更加精确明确,确定方法步骤要想在新的一年里取得更好的成绩,首先就要确定有针对性的目标目标是实践的起点,而方法和步骤则是进一步的规划制定好了目标,就应该制定好详细的具体实施策略有了一个清晰的实施计划,才能不远徒劳,达到我们希望的效果考虑到目标的实际情况,制定切实可行的、量化的目标是必要的如果无法量化目标,就很难来掌握进度,看到所取得的成果,更是无法排除既定的风险与阻碍同时,在制定具体方案时,需要具体而化繁为简,每个步骤都要着眼于用最少的资源完成最大的效益最后要说明的是,一年志不过千里,如果不对去年的工作进行总结并从中找到问题和亟需改进的地方,在新的一年里难以看到更进一步的提高只有对比往昔,总结经验,才能基于已有的业务模式,更好地迎接新的挑战,不断发掘出团队内部的潜力,让团队的实力越来越强大,为企业和组织赢得更多的荣誉和利益第PAGE页共NUMPAGES页。