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市招投标管理办公室年度工作总结拓展思路,提升水平提升水平随着市场经济的发展,招投标活动已经成为企业与政府之间进行交流与合作的重要途径为了有效地管理和规范招投标活动,各地纷纷成立了招投标管理办公室,并加强了对招投标活动的监管和引导市招投标管理办公室作为负责市级招投标工作的主管单位,一年来,不断拓展思路,提升水平,完成了一系列重要工作,现作年度工作总结如下
一、拓展思路,提升质量市招投标管理办公室在本年度工作中,始终坚持拓展思路,提升质量的工作原则在招投标活动的监管方面,不断加强对招投标工作的管理和监督,依法规范招投标活动加强对投标人的申报、投标文件的审查、评标、成交、合同签订、履约、结算等全过程的监督、检查和评估做到全程监督,推进诚信招标,反对权钱交易,打击恶性竞争,并对违法违规行为进行及时查处另外,在招投标信息公开方面,加强了信息公开工作的组织和管理,积极推行信息公开制度,拓展了信息公开的渠道和方式,提高了信息公开的质量和效果,为广大投标人和参与招投标活动的单位提供了更加公开、透明的信息服务
二、提高服务水平,完善服务体系服务于招标项目的投标人是市招投标管理办公室主要的职责之一在本年度工作中,市招投标管理办公室不断加强服务意识,真正以投标人为中心,围绕投标人的需求和诉求,不断提高服务水平,做到“服务更好、效率更高、服务更贴心”的宗旨一方面,市招投标管理办公室加强了与投标人的沟通和联系,实行“一对一”服务模式,做到投标人有问题、有困难及时解决,确保每个投标人都能在招投标过程中得到公平、公正的对待另一方面,市招投标管理办公室拓展了服务内容和方式,增加了投标人咨询服务、投标人培训服务等服务内容,开展系列培训活动,提高投标人招投标知识与技能,进一步完善服务体系,为投标人提供更全面、更优质的服务
三、创新工作模式,助力招投标发展市招投标管理办公室在本年度的工作中,创新工作模式,助力招投标工作健康发展一方面,市招投标管理办公室运用信息技术手段,打造电子化招投标平台系统,实现招标公告、投标文件、评标、中标公示、合同签订等全过程的网络化展示和管理,缩短招标周期,提高效率,降低招标人和投标人的投入成本另一方面,市招投标管理办公室积极索PPP(政府和社会资本合作)模式,开展PPP项目的推动和管理工作,加强与社会资本企业的联系,推动政府和社会资本等各方面的合作,切实增加公共资源供给,推动经济发展、促进社会进步
四、加强队伍建设,提高综合素质队伍建设是市招投标管理办公室加强自身建设的关键在本年度工作中,市招投标管理办公室注重加强队伍建设,提高综合素质一方面,市招投标管理办公室积极调整工作职责,吸收新鲜血液、提高工作效率,确保工作任务的完成质量和效果另一方面,市招投标管理办公室注重加强员工培训和教育,提高员工业务水平和综合素质,增强员工的服务意识,提高员工的职业道德和工作能力同时,市招投标管理办公室注重用人导向,深入实施以人为本的发展的理念,以员为主体,促进人才的培养、管理和运用,不断提高队伍建设水平
五、结合实际情况,开展系列活动市招投标管理办公室在本年度工作中,还结合实际情况,开展了一系列招投标活动,取得了丰硕的成果其中,市招投标管理办公室在国家“减税降费、拓宽融资渠道”政策的背景下,举办了“PPP项专项培训”旨在帮助企业了解PPP项目的详细流程和要求,促进PPP项目的顺利推进市招投标管理办公室还参与了“文明招投标”活动,积极引导和推广文明招投标的理念,树立良好的政府形象和社会形象,加强了政府公信力和社会责任市招投标管理办公室在本年度工作中,不断拓展思路,提升水平,发挥了重要的监管和服务职能,取得了一系列重要成果今后,市招投标管理办公室将会继续不断加强自身建设,提高组织纪律性和工作效率,统筹考虑发展和稳定,进一步提高招投标工作的质量和效率,为加快本市经济发展,促进社会和谐稳定作出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。