还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
工程预算年终总结挑战与收获工程预算这一类的工作,是与建筑、房地产有关的,也是一个颇为复杂的系统工程在工程预算的执行过程中,要考虑诸多因素,例如材料费、人力费、机械费、设备费等等,还需要思考一系列的问题,例如项目变更、合同管理、风险管控等等,对于工程预算的编制和实施来说,年终总结时必然是一个关键转折点——我们需要在总结中探讨过去一年中的挑战与收获,更需要从中梳理出一份工作清单,为未来的工作打下坚实的基础在这篇文章里,我将从以下几个方面来总结本年度的工程预算工作
1、预算编制系模板的改进过去,我们的预算编制系模板相对来说比较老旧,需要手动填写信息,数据较为分散、错漏率较高为了能更好地提高效益,我们对预算编制系模板进行了改进拓展了宏,增加了自动计算功能,将数据抓取出来、分析和整合此次改进解决了以往工作中垃圾低、质量较浮动的问题,同时也确保了预算数据的及时性和准确性,让我们的工作变得更加高效和稳定
2、预算调控的实施走过的这一年,我们在预算调控上做出了显著进步在过去的工作中,我们会对冲划预算,情况一般是出现支出或是收入变动,需要调整预算而在实际工作中,预算的调整必须有各方的协调,否则会出现预算收支的不平稳,还可能出现成本长时间超支的情况所以我们更加注重的是“预测”,预测出未来的困境,再针对性地进行相应的调整在预算的调整上,我们一方面要考虑到内部因素(例如人员变动、走私、资源的缺乏等等),同时也要考虑到外部因素(例如原材料价格上涨、市场逆境等等)在这一年中,我们成功地将这一理念落实到工作中,并取得了很好的效益
3、合同管理的规范合同管理是工程预算工作中相当重要的一环在过去的合同签订工作中,我们发现不同的订货员和采购员经常会出现一些不同程度的问题例如,有些订货员会在订货合同中出现找刚铁、木材等大型物品名称的情况;有些采购员会忽略收到的发票数据;有些人在数据的录入中会出现不规范或错误为了加强合同管理,我们针对上述问题制定了更为规范的流程即工程部主管在合同签订时必须审核并批准,并严格按照合同的规定执行同时,我们在合同的执行和维护过程中,针对各种客观因素对合同进行及时调整,以便维护双方的权益
4、成本管控的加强在工程预算中,成本管是一项庞大而且十分重要的工作在过去的工作中,我们虽然取得了不少进展,但是仍然存在着问题例如,我们经常会因为物资的耗材变化或需求量不稳定而出现成本的波动于是,我们在今年加强了成本的管控,先从成本的每个节点反推起,考虑物料及构件的成本以及安装质量控制在把握市场变化和灵活调配的基础上逐步提高我们的成本收益做好成本管控,必须有严格的过程和贸然的措施,有准确的信息和可靠的数据,以便做出正确的决策在这一年中,我们成功地保障了成本管控的有效性,不仅节约了成本,也保障了工程的项目质量和安全,取得了不小的收益总体来说,这一年里,我们在工程预算中将专业技能和管理经验相结合,通过对工作中的改进和优化,有效地解决了工作中的问题,达到了预期效果虽然目前工作中仍然存在很多问题,但是我们相信,在不断总结与完善工作流程的基础之上,我们会更加精益化、高效化我们会继续坚持优化工作流程,针对工作中的问题精准解决,以实现更好的收益,更高效的工作流程和更广阔的工作发展前景第PAGE页共NUMPAGES页。