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文本内容:
工作总结,推动民政事业腾飞工作总结,推动民政事业飞
一、总体情况2019年是我所在部门工作的第二年过去两年的时间里,我们更多的是摸着石头过河,在规划、组织、实施和监督上都有了不少摸索和改进2019年,我们以“打造精细化、高效化、信息化、智能化、品牌化的民政服务”,以“政府引导、市场导向、社会参与”的思路,全面推进部门工作在思想统
一、制度建设、队伍建设、业务创新等方面,我们都取得了一系列的成绩特此总结和推广
二、思想上统一
1.强化政治判断力去年,我部门在全市领导小组的统一部署下,在完成基本工作的基础上,结合实际形势,结合实际任务,进一步提出了“保基本、创新实、扶贫困、推品牌”的四项工作任务在全年工作中,我们坚持以经济社会发展为中心,坚持抓重点,抓创新,抓品牌,抓成果,形成了“保基本、创特色、壮品牌、走前沿”的工作思路,从而推动了工作向深入、向高质量发展
2.压实责任意识我部门采用“绩效约谈、考核考核”交叉评价制,明确了各责任人的工作责任,确立了权责清晰、任务明确的责任体系同时,我们注重观察工作细节,将部门内部各项工作细化到人、时间、任务、目标等方面,不断提高责任意识和工作效率
3.增强勇攀高峰的信心我部门在工作中注重发掘发现自身的深层次问题及潜力,特别是在灾难情况下,我们要更加坚定信心,加强组织和调度,确保稳定和有序的组织,为新时期民政建设贡献智慧和力量
三、制度上创新
1.提高制度的完善程度我部门在落实省政府关于民政改革的指导意见上,结合自身实际,不断完善了部门工作制度,确立了部门内部工作科学化、规范化、制度化的模式,把工作做得更为细致,更为高效
2.推进财务管理的社会化我部门致力于在财务管理方面提高效率和规范水平,将公共资源使用权的社会化管理方式推广到全市各地,在落实上级部门要求的同时,我们还注重公正选定招标代理和采购代理,严格执行招标、限额、审核制度,做到了资金使用透明、公开、规范
3.完善人员管理制度我部门近几年来在人员管理方面不断完善和优化,配备了专业化的工作团队和一翻“新鲜血液”,制定了健全的人员管理制度和人才选拔考评机制,提高了内部督导和自主创新能力,确保了各项工作的顺利开展
四、队伍建设上强化
1.注重团队精神的培养我部门注重人才培养和主题活动的开展,积极推动团队精神的培养,营造团结协同、互相尊重和密切协作的氛围,促进团队成员的发展,使工作效益不断提升,整体运转效率不断提升
2.提升团队技能我部门在人才的培养方面,结合部门要求和工作实际,注重加强团队成员技能的培训和提高,推进行业技能考评和培养,加强自我管理和能提升,使团队成员的工作水平不断提高,为部门在新时期发展不断创造新的条件
五、业务上创新
1.推广在线服务我部门着力提升服务水平,利用互联网和信息化手段,推广建立了政务服务中心、政务服务网站、民政网集中信息服务平台等在线服务系统,通过互联网等方式,方便广大群众查询、提出问题和建议,吸纳民意,提高服务质量和工作效率
2.深挖服务需求我部门注重分析接受服务的不同需求,并从社区实际情况出发,推动创新服务模式,在开展大型公共服务项目工作的同时,注重坚持小微型服务的优质性和高效性,深化从政府到社区、从社区到群众的服务层层铺展,提高服务覆盖率和质量
六、品牌建设上加强
1.注重政策解释工作我部门通过相关法律、法规、政策等宣传和解析,共同促进市民对民政和社区工作的理解和支持,特别是在三农、移民、矫正等领域工作的宣传和推广,取得了很好的成绩
2.强化品牌形象的推广我部门着力加强品牌形象的推广,积极发挥社会工作的示范和推广作用,注重组织和引导社会组织、志愿者、公益企业等单位参与基层公共服务和社会救工作,建立了一个良好的品牌形象和树立了品牌信誉度
七、总结2019年是我将要走过的第二个工作年度,在这一年里,我们在思想、制度、队伍和服务等方面,都取得了不少的成效而且我们清楚地看到,新的形势下民政事业的发展和建设,需要我们有统一的思想、完善的制度、优秀的人才、创新的理念和先进的服务模式面对更为艰巨的任务,我们将以高度的责任和使命感,牢记历史,并铭记新使命的指引,不断推进民政事业腾飞第PAGE页共NUMPAGES页。