如何评估员工绩效并据此调整员工薪资？——员工调薪个人总结的分析方法

如何评估员工绩效并据此调整员工薪资？——员工调薪个人总结的分析方法【引言】随着经济的快速发展，企业的核心竞争力已经从资金、资源等方面转向人才管理了很多企业，现在已经开始注重员工的绩效，由此再为员工制定相应的薪资调整方案，以激励员工的更好表现因此，如何评估员工绩效并据此调整员工薪资，成为了企业管理者亟待解决的难题【主题】如何评估员工绩效并据此调整员工薪资？本文主要就此问题展开讨论，分析绩效评估的方法以及制定调薪方案的注意事项【正文】

一、绩效评估的方法

1、目标管理法这种方法将上级设定的目标，转化为员工的任务目标，通过“建议——考核——评定——反馈——奖励”等一系列步骤，对员工的绩效进行评估具体操作方法将上级制定的目标转化为员工的任务目标；员工根据任务目标进行工作，并且在完成后填写完成情况的报告；主管对员工的报告进行审核；将员工的完成情况分为5个等级，A、B、C、D、未完成；对A、B、C、D等级的员工进行不同程度的奖惩优点能够让员工清晰的了解到自己的工作任务和完成标准；有助于员工的团队协作、目标协同达成缺点不适合针对性强的岗位，比如说销售类的岗位；审核难免受到主管的主观意识的影响，难以保持公正

2、行为观察法通过着重观察员工的行为，来评估员工的工作绩效具体操作方法是，分别对员工期初制订的绩效目标进行定义，参考企业制定的岗位职能表，对员工工作表现进行评估优点能够较客观地反映员工的工作表现，使员工更加理解并认可公司对自己的晋升、调整薪资等方面的决策；能够促进员工反思自己的业绩表现，找出不足缺点一定量的人工审核，存在着时间和人员成本较高的问题

3、360度绩效评估360度绩效评估是指同时收集员工的自我评价、同事评价、上级评价和下级评价并作为一个整体行评价通过评价结果来衡量员工的绩效优点能够更全面、精确的反映员工的工作能力和绩效表现，包括外部（同事、客户）和内部（部门和公司）对员工的评价，具有较高的客观性缺点需要对评价标准进行统一的规定和约束，以防止员工评价中的主观意识和个人情感因素的干扰，较为复杂且时间成本高

二、制定调薪方案的注意事项

1、参考市场薪资水平制定调薪方案时，首要考虑的应该是参考当地市场薪资水平，进行科学、合理、公正的薪资制定，并且要注意员工招聘标准和员工培养保留等综合问题，不能显著地影响公司的正常运营

2、考虑员工的整体表现对于员工的工作能力、主动性、协作性、销售业绩、业务拓展等方面进行全面、细致、客观、公正的评查考虑员工的整体表现，结合公司发展及竞争情况制定调薪方案

3、考虑员工的个人特征员工除了工作表现之外，还应该考虑员工的个人特征和能力，比如说年龄、学历、工龄、工作时间等等通过考虑员工的个人特征，采用个性化、定制化、差异化的方法，制定出适合员工个性特征的调薪方案，使企业的调薪与员工的能力、个性特征更加匹配，从而更能提高员工的工作积极性和主动性【结论】员工的绩效评估是企业管理的一项重要工作对于如何评估员工绩效并据此调整员工薪资，企业管理者必须关注员工的工作表现、个性特征及个人价值，对于不同类型的员工根据不同的条件建立不同的绩效评价体系和调薪方案只有企业能够根据实际情况制定合理的绩效评估和调薪方案，才能够显著地提高员工的工作积极性和动力，从而推动企业稳步、高速发展第PAGE页共NUMPAGES页。