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文本内容:
基建财务工作总结——预算编制与执行总结基建财务工作总结——预算编制与执行总结
一、前言预算编制与执行是基建财务工作的重要环节之一,它关系到企业的财务安全性和可持续性发展预算编制与执行工作的好坏,对企业的决策能力、市场竞争力和管理效率都有很大的影响本文将着重对我所在企业的预算编制与执行工作进行总结和评估,以期为今后的工作提供一些借鉴和启示
二、预算编制
1.企业预算编制目标的确立企业预算编制的目标应该是合理的、科学的、可行的在制定预算的阶段,必须对企业当前的经济形势和发展规律进行科分析,同时结合市场竞争状况、未来发展趋势和企业自身的特点,确定具有科学可行性的预算目标
2.预算编制的程序与原则预算编制过程中应该遵循以下程序和原则
(1)明确编制程序包括预算编制的时间、主要负责人、编制的流程、资料的准备、分析和评估等
(2)细化预算细则对各个经营部门和项目进行区分和细化,必要的部门和项目进行编制
(3)选择合适的预算方法需采用符合企业实际情况的预算方法,如历史数据预算法、趋势分析预算法、专家预测方法等
(4)预算编制应根据企业的特点和经济发展水平制定合理的财务指标和经济指标,遵循稳健性、适度性等原则
3.预算编制的工作流程预算编制的工作流程主要包括以下几个环节
(1)信息收集主要包括收集与企业相关的财务信息,包括上年度的财务报表、各项支出的成本和费用等
(2)预算调研根据信息收集的结果,对企业的经济情况、市场竞争状况、未来趋势进行分析和研究,制定具有切实可行性的预算目标
(3)制订预算方案根据预算目标,制订合理的预算方案,制定预算使用的指标和预算分解方案
(4)预算审批经过各级领导的审批,完成预算编制的过程
三、预算执行
1.预算执行的制度建设企业必须建立起可行的预算执行管理制度,将预算执行过程分阶段、分层次进行安排,确保全过程的监督和管理,使各个环节的预算执行得以顺利完成
2.预算执行的流程管理预算执行的流程管理主要包括以下几个方面
(1)制定预算执行计划按照预算计划,制定合适的预算执行计划,明确各个环节的任务和时间节点
(2)财务核算和分析通过对实际支出和预算支出的对比分析,确定支出的合理性和合规性
(3)成本管控管理各项预算费用,通过成本分析、成本控制措施等方式,优化成本结构
(4)经济效益评估对预算执行效果进行评估,包括支出合规性、成本控制关键点、财务目标的实现程度等
四、总结企业预算编制和执行是企业管理中不可或缺的一项重要工作,必须严格遵守各项管理指标和规定,能够确保企业的财务稳定和可持续发展在今后的工作中,我们将进一步深化和规范预算编制和执行工作,不断提高预算过程的质量和效率,为企业的发展做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。