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原料车间机修班年终工作总结报告回顾过去,规划未来2019年,原料车间机修班在公司各方的支持下,不断地开展、改进了各项机修工作,取得了显著的成绩在各项工作的完成中,我们克服了许多困难,也遇到了一些瓶颈,班组成员在统筹协调下攻坚克难,取得了突破性成果,专注于工作创新现在,我们对2019年的工作进行总结,并规划未来的发展方向
一、回顾过往A、工作安排及执行
1.在年初,我们根据公司的生产计划,在机修计划表中,制定了合理的机修方案,分别安排好各个班组成员的工作任务,全力保障了生产线的稳定生产
2.本班组成员积极开展设备保养工作,投入大量时间和精力进行机器维护,保障了设备的完好无损,对设备进行的各种维护操作有效地延长了其使用寿命,为全公司节省了大量的维修费用
3.我们定期进行设备故障的分析和排查,针对不同的类型的故障,组织集体研讨并整理出一套解决方案,并进行进一步优化改进,提升了处理问题的效率,并有效地避免了同样类型故障的再次出现B、工作成果
1.在设备维护方面,我们完成了全面的设备维护作业,在年底年终设备例行检查中,我们的机器设备得到了高度的赞扬和认可,表扬信尤其令我们倍感荣幸
2.在故障排除方面,我们按照安排和分配工作量,很好的处理和解决了各类设备故障,最大程度上确保了设备的正常运转,并顺利完成了年度生产目标
3.还在参加展览会前,我们协助公司生产、制定方案,加班调试完成了多台新设备的接入,为制造企业贡献了自己的一份努力C、工作存在的问题我们的工作很好,但也存在一些不足之处
1.我们在故障定位方面还需加强技术方面的学习,提升各项技能以解决一些疑难问题
2.在设备的维护管理方面需要加强团队意识,共同承担任务、切实加强协作精神与沟通能力
3.在处理紧急突发事件方面,我们还需增强应急响应能力,注重极限情况的分析及应对措施
二、规划未来A、工作重点
1.提升团队整体技术水平及协作能力加强技能培训,拓宽技能范围,提高工作水平,同时提高对团队之间的交流沟通的能力,提高协作意识
2.建立系统的设备维护机制制定详细的设备维护计划,设立设备专职保养员,加大设备的使用寿命
3.完善应急响应机制针对紧急突发事件,制定完善的计划并进行实战演练,提高应急响应率及处理紧急事件的能力B、工作目标
1.在技术含量、质量标准方面坚持追求卓越,树立班组品牌,达到平稳、可靠、持续生产的状态,保障企业的不断发展
2.工装、模具及配套设备的完善,日渐完善体系,提高装配生产的能力
3.投资资产的使用率及综合效益超过公司准则标准,确保资产的使用价值,降低公司额外采购设备和工具的支出在新的一年中,我们将不断总结,并着重收集客户对我们的反馈及现有设备机修黄金问题进行统计、整合及分析,使我们的班组成员真正成为技术致胜的力量同时,我们将保持敢于尝试和创新的态度,勇于迎接未来的挑战和机遇,为我们的更大成功甘做贡献我们会一如既往地秉持“严格遵循,以品质载梦想”的核心价值观,以实现更高的超期绩效和运营目标为己任,为公司的目标创造价值!第PAGE页共NUMPAGES页。