医院信息中心主任工作总结：团队建设与管理方式探讨

医院信息中心主任工作总结团队建设与管理方式探讨时光荏苒，一年又快过去了回顾过去的一年，我所在的医院信息中心为提高信息管理水平、加强信息化建设做出了很多努力，完成了许多重要的工作回想整个过程，我深感如果没有整个团队的齐心协力、同心协力，这些成绩是绝不可能取得的与此同时，作为信息中心主任，我也在团队建设和管理中不断尝试，探索着更为适合团队的合作、管理方式在此，我将就此与各位同事分享一下我的体验和感悟

一、团队建设

1.找准适合团队的工作方式在信息中心，每个人的成长轨迹、工作方式各不相同如何才能发挥每个人的长处？这是我一直思考的问题我发现近年来流行的“平衡关注”模式非常适合我们这个模式着眼于发挥每个人的长处，将工作分配得更有条理、更合理，从而更高效地完成工作

2.加强沟通与合作在项目中，每个人都有着各自的想法和意见如何才能将这些想法和意见转化为可行性方案，并最终付诸于实践呢？除了有效的计划和执行之外，更需要沟通和合作我鼓励团队成员之间与我之间保持常态化的沟通过程，使大家互相了解，发现问题并及时解决

二、管理方式

1.以激励为导向既然要让各位同事在工作中发挥出自己的长处，那么就必须要以激励为导向我们会通过工作职责重组、岗位分类或工作质量评定等方式，为有特别贡献的同事提供相应的福利、激励和奖励措施，激励团队成员不懈奋斗，为医院的信息化建设提供各自的力量

2.以变通为手段作为管理者，我深知团队成员的工作和生活虽然平稳无事，但也可能会面临各种各样的困难和问题，如家庭题、交通或其他紧急事件为了保证团队成员能够安心完成任务，我鼓励大家相互配合、帮助，并尽可能地为他们提供必要的支持和帮助，为其排除各种困难和障碍

三、展望未来我们目前还有很多工作要做，包括如何提高工作效率，提高团队成员的能力和技能等同时，我希望未来除了探索更优秀的管理方式之外，我们能够不断完善团队建设方面的措施，以创新应对信息化发展的新需求，让我们的信息中心在医院信息化建设中发挥更重要的作用过去的一年，我们信息中心走过了很多艰难曲折的路程，但同时取得了诸多值得骄傲的成就这与各位同仁的勤奋工作、团结协作是紧密绑定的，同时这也离不开我们领导的关怀支持今后，让我们共同将这一份感恩和希冀融合在一起，秉持一如既往的团结协作精神，为医院信息化建设贡献自己的力量，同时也为自己和团队带来更多的成就和荣誉第PAGE页共NUMPAGES页。