还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
2023年仓库管理年终总结报告年仓库管理年终总结报告尊敬的上级领导、各位同事们时光荏苒,转眼间我们已经来到了2023年的年底,公司再次迎来了一年的总结和展望作为仓库管理部门,我们在过去的一年里,克服了一个又一个的困难和挑战,稳步推进了仓库现代化建设和管理水平提升,在各项指标上取得了不错的成绩下面,我将就我们的工作情况,为大家做一份详细的总结报告
一、2023年全年指标完成情况在全国上下普遍经济增长乏力、市场需求停滞的形势,我仓库管理部门能够完成并超额达标各项指标,这与公司的高度赏识和各位同事的鼎力支持是分不开的具体指标如下
1.商品周转天数36天,较去年同期下降了6天;
2.服务质量评分
4.8分,较去年提升了
0.2分;
3.库存商品种数20000种,较去年增加了5000种
二、2023年工作进展及亮点
1.高效仓储管理通过ERP企业资源规划系统的建设和完善,实现了仓库物流业务信息化管理同时,我们配备了先进的智能化仓库设备和管理软件,提高了仓库运转效率,提高了交易效率和供应链可视度
2.智能化升级在过去的一年中,我们针对公司业务需求加强仓库信息化程度和智能化升级通过智能货架、AGV、RFID等物联网技术,在仓库的各道工序中实现了自动化和控制的高效管理,来满足客户对于快速服务的需求,一定程度上提高了防风险能力
3.多维客户服务针对不同客户需求,我们将仓储空间分区管理,并通过物联网技术实现对每件物品及时监控,提供了更细致、便捷、高效的物流智慧化服务针对大型电商的物流需求,我们开展了“仓储+快递”配送模式,满足了快递及时可达和物流环节完善性的服务
4.节能减排我们始终坚持绿色、环保理念,推行以天然气为能源的集中供暖采暖,采取节能降耗、废弃物处理等措施,大大降低了能源消耗,为企业环境保护作出了贡献
三、未来工作展望面对新的一年,我们将继续奉行“客户质量为先”的经营理念,全力以赴做好所有工作具体如下
1.升级优化针对目前的仓库现代化建设和智能化升级还有一定的提升空间,我们将会加强与科技公司的合作,不断进行技术更新升级,实现全新智能化仓储管理
2.多维服务在多样化的市场需求下,我们将继续完善现有的服务模式,开展“网云联合”等多种方式的多维服务,实现客户和企业的共赢
3.节能减排环保和减少节能正是当下热门话题,我们仓库管理部门作为企业的绿色卫士,继续坚持绿色发展理念,落实把节能减排作为企业合理经营、核心价值的使命
4.人才培养在如今的商业时代里,一切靠的都是“人”,拥有一支业务精湛的仓库管理团队既是企业成长的源泉,也是破发展的堡垒为此,我部门将继续针对现有员工和后备人才进行全面培养和晋升机会的提升,不断完善管理队伍机制,打通进修培训渠道,吸引外部高端人才加入作为2023年的年终总结报告,以上是我们仓库管理部门所完成的工作及未来的展望,以此向公司展现我们的成就和决心,同时也期待公司的进一步支持,让我们一起为企业的发展贡献力量谢谢!第PAGE页共NUMPAGES页。