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2023年上半年某市出入境检验检疫局政工处着力打造团队合力工作总结2023年上半年,某市出入境检验检疫局政工处着力打造团队合力,全面提升工作效能和服务能力,为保障国际友好合作和民生安全做出了积极的贡献今天,我们来顾一下2023年上半年某市出入境检验检疫局政工处的工作总结
一、目标规划在去年的规划会议上,政工处明确了今年的目标和方向,以更好地提高团队合力和工作效率主要包括三个方面
1.加强政治建设,为打造高效团队提供强大理论支撑和精神动力
2.进一步规范业务流程,提高业务标准化和数据化水平
3.加强检验检疫服务管控,增强市民获得感和安全感
二、工作实施
1.加强政治建设为增强队伍凝聚力和思想认同感,政工处组织开展了一系列政治理论学习和教育活动通过开设理论党课、政治读书会和专题讲座等方式,提高队员们的政治敏感性和思想认同,推进干部队伍的科学化、规范化和制度化建设
2.规范业务流程政工处不断加强工作流程体系和数据建设,紧扣标准化、智能化、高效化,形成一套完整的流程链条和科学化管理手段,重点突出在以下三个方面
(1)推进标准化与服务一体化政工处加强与各个医疗组织和人员的深度合作,不断推进检验检疫标准化和服务一体化,使人们的出境体检和入境检疫变得更加规范化、简单化和便利化
(2)提高数据管理水平政工处不断优化团队的业务流程管理系统,并增加多种数据采集模式通过数据的积累和分析,政工处将为零事件检测、监管执法和内部经营提供科技支持和数据分析,提高效率和准确性
(3)实现信息化智能监管政工处积极倡导使用信息化智能监管,推动监督管理实现高效率和精准度通过大数据的采集和分析,政工处将结合公共信息平台,实现与社会各界的云端互联,实现对出入境检验检疫事务的良性循环管理
3.加强检验检疫服务管控政工处在2023年上半年加强对三类人群入境人员、出境人员和交通工具的监管,针对重要疫情信息做出预防、控制和处理措施,严格控制疫情源的扩散和输入,使市民在这个疫情的问题高度关注的时期,获得更加安全的保障
三、团队合作效应2023年上半年,政工处采取了一系列创新方法和科学手段,形成了良好的团队协作环境和工作合力如组织推荐指挥员、听取各方反馈、统一效能标准等,增加团队建设沟通和互动、共同提升协作能力、增加工作效能
四、未来展望2023年的上半年,某市出入境检验检疫局政工处在打造团队合力的道路上收获了许多成果今天的工作总结,在这个艰难的时期提出了纲领性的思路,并在实践中展现了工作合力的优势和效应展望未来,我们有信心继续推进团队合力建设,为推进全面深刻改革和强国战略做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。