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业务经理的竞聘演讲稿激发员工潜力大家好!我是业务部门的经理李先生感谢给我这个机会来分享我的理念和经验在过去的工作中,我始终坚信一个观点管理者最重要的工作并不是管理员工,而是激发员工的潜力我不是那种直接领导团队的人,当初我进入公司也是个小职员,还借了不少的资金用来创业由于在一个行业建立了不错的声誉,所以我们的公司茁壮成长,也让我成为了业务经理但我觉得,这中间的火苗其实是由员工点燃的我们所有的成绩都是大家共同努力的结果而在努力的过程中,我深刻体会到了一个道理每个员工都有主人翁意识,因此每个员工都有潜力最好的领导,就是能够挖掘出员工的潜能,激发他们的积极性我所在的公司,有一个很好的贯彻这个理念的制度员工鼓励奖每个人都有机会提名同事,将他推荐为这个月的员工鼓励奖得主获奖者可以得到奖金,更可以得到大家的关注和认可每次评选员工鼓励奖,我都会观察候选人的表现,从他们的行为里面发掘出他们的潜力和优点有的人在工作中表现出了超凡的能力,有的人在公司活动中展现了出色的领导力,还有的人在客户协调上做出了令人称赞的成绩我都会从中找出他们的优点,逐一点明,并且营造多方位的鼓励和正面心态比如我们透明生活了两周,鼓励员工分享自己的生活窍门或者想法,我们评选出一位我出乎预料的员工,他分享了他的瑜伽体验,没有人知道他以前是一个非常传统的人,而这次分享给我们带来了新鲜感和关注度,并鼓励了更多人关注到自己的健康和精神世界,开拓了新的思维方式我们能够鼓励员工主动提出意见,也能够赠送意见奖励,尤其是那些能够想出创新发展方案的人,他们为公司带来了新鲜的思路和新的业务可能性这是我们激发员工潜能的经验之一那么下面,我就来分享一下我个人的理念和经验,希望大家能够从中汲取跟多的灵感和能量我建议大家从员工的角度出发,去做好自己的工作如果你想要激发员工的潜力,那么你就必须理解员工要做到这一点,你需要对员工的角色有深刻的认识,更要和员工保持良好的沟通需要注意的是,良好的沟通并不是你去说服员工,而是在两个人相互交流的过程中,建立起真正的信任和尊重理解员工,肯定是慢慢积累的过程,但是只有这样才能做到真正有效的激发员工潜能我建议大家要用多维度的方法去评定员工在传统的招聘和评估方法中,我们可能只会注重员工的能力和经验,或者是追求某些关键的评定指标但是我认为,员工的值得提拔的因素,比我们想象得更多,我们的评估标准就需要更多元化我们可以考察员工的人际交往能力、沟通能力、团队协作能力,还可以看看员工是否有自学能力、自我提升的意愿、和自信心等方面了这些维度,我们就可以更好地评估员工,更好地为员工提供成长的支持我希望大家能够和我一样,放下铁血心态,做一个真正可以让员工进步、成长的好老师每次我看到员工突破了自己的极限,或者完成了一件看似不可能完成的任务的时候,我都会从心底感到一丝兴奋和幸福感,甚至远远超出他们自己的想象这种对员工成长的支持,是我深深守护的理念和经验感谢各位评委的聆听,希望大家能够从中得到一些可以启发自己的灵感和眼光让我们共同为员工成长、公司发展共同努力!谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。