2023年主管药师个人年终工作总结——提升药物管理与服务质量

2023年主管药师个人年终工作总结——提升药物管理与服务质量提升药物管理与服务质量尊敬的领导、同事们时光荏苒，转眼间我们已经走过了2023年，回顾过去一年的工作，我深感时间的珍贵和责任的重大作为主管药师，我充分认识到药物管理与服务质量的重要性，并全情投入到提升这方面工作的努力中在今后的工作中，我仍然会努力不懈，提高自身素质和能力，为广大患者提供更加优质的药物管理和服务

一、工作回顾在2023年，我带领团队投入更多的时间和精力，加强了对药物管理的系统性理解与执行我们不仅积极维护和管理药物库存，确保药物供应的充足和安全，还通过主动与厂家的沟通，成功调整了一些药物的采购渠道，降低了采购成本，提升了药物供应的稳定性我们加强了对联合用药的跟踪和监测工作，提高了药物配伍的准确性和安全性通过建立和完善药物信息系统，我们及时获得了医院内部所有药物的配伍禁忌信息，避免了药物间的相互作用，降低了患者用药的风险我们团队还积极主动地参与了临床治疗工作，与其他科室密切配合，为患者提供更全面、安全和合理的用药指导我们参与了多个病例的药物治疗决策，有效提高了患者的治疗效果和生活质量我们也积极参与了临床药学服务的推广，在疾病预防和康复治疗中发挥了积极的作用

二、不足之处在工作中，我也发现了一些不足之处虽然我们在药物管理和服务质量提升方面取得了一定的进展，但在信息化建设方面还存在一些瓶颈，系统的自动化程度还不够高，需要进一步改进药物安全意识还需要加强，我们需要更加严格地执行各项规章制度，确保药物的使用安全和合理团队协作能力还有待提高，我们需要进一步加强沟通合作，形成更加良好的工作氛围

三、改进方案针对以上不足之处，我制定了以下改进方案，以期在2024年进一步提升药物管理与服务质量

1.加强信息化建设与相关部门合作，逐步完善药物管理信息系统，实现药物信息的及时录入和查询，促进药物治疗和咨询服务的高效运作

2.加强药物安全教育定期组织药物安全培训，提高团队成员对药物安全的认识和重视程度加强药物不良反应的申报和记录工作，及时发现和解决用药安全问题

3.加强团队合作定期组织团队活动，增进彼此之间的了解和信任，促进团队成员之间的协作和配合充分发挥团队成员的专业优势，共同推动药物管理和服务质量的提升

四、展望未来在2024年，我将继续致力于提升药物管理与服务质量，实现更高水平的工作目标我希望积极拓展药物管理的领域，深入了解药物临床应用的最新研究成果，并将其运用到实际工作中我也期待加强与其他科室的合作，推动临床药学服务的进一步发展参与社会公益活动也是我未来的一个重要目标，通过参与公益活动，我希望为更多的人提供药物管理和服务，为社会贡献自己的一份力量过去的一年，是充实而值得回忆的一年大家共同努力，取得了令人鼓舞的成绩让我们继续携手前行，在未来的日子里，为提高药物管理与服务质量而努力奋斗！谢谢大家！第PAGE页共NUMPAGES页。