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酒店采购部年终成果报告年酒店采购部年终成果报告尊敬的领导、各位同事在过去的一年里,我们酒店采购部在公司的支持下,全面推进了采购工作,实现了较好的成绩,现将年度成果报告如下
一、采购工作概况在2023年,我们酒店采购部共采购物料、设备等商品2400多个类别,与厂商签订采购订单1000余个,采购金额达到
1.5亿元针对酒店进修项目和物资储备,我们新开展了标准化采购模式,实现了采购过程自动化和采购效率提升
二、品质管理酒店采购部始终坚持以品质为核心的采购策略,在供应商的管理上积极推进品质管理工作,严格执行合同管理,开展周期性的供应商质量评估活动,并在评估结果上对供应商进行分类管理在我们的努力下,产品的品质得到了较大程度的提升,更是充分保证了消费者对酒店的品牌口碑认可
三、进价管理在进价管理方面,我们采用最优化的策略,把握市场价格,合理制定采购价格,在供应商交流谈判过程中,根据供应商的实际情况,进行适当的定价并采用年度合作计划,实现了长效的优质供应链
四、风险管理采购风险是企业发展过程中不可避免的问题,对此我们采取了以下措施在采购合同中对供应商的信誉度进行评估,严格把控其资质,提前了解其资质信息针对风险事件及时响应,有专人负责决策跟进,保证处理的及时性和准确性在采购交易中,根据采购金额的大小,寻找担保方式,减少采购风险
五、创新管理“创新驱动,从心出发”是我们的核心理念我们的采购部充分实践了创新驱动理念,针对不同采购需求,开展了定制化采购模式,推进了物联网技术的运用,使采购过程更为智能化,高效化,确保每一个采购入库品现代化
六、总结2023年,我们酒店采购部在公司领导的坚强支持下,在全体员工的共同努力下,在采购工作中完成了总体计划,取得了优异成绩我们团队坚信未来的路依然坎坷,但我们深信团队力量,坚持创新与自主品牌,我们将继续努力创新,为企业发展贡献更大的力量谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。