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建筑业财务变革2023总结经验,谋划新篇章建筑业财务变革2023总结经验,谋划新篇章2023年,建筑业财务变革将进一步深化在往年的经验积累和实践基础上,建筑企业需要在时间和趋势的推动下,不断进化和创新,不断提高自身的综合实力,以适应新时代建筑产业的发展变化
1.摸清行业特点,打造定制化财务模式建筑行业是一个特殊的行业,它的建设周期长、风险大、涉及面广,财务管理难度也相应地较大因此,建筑企业应选择合适的财务模式和管理策略,打造适合自身的财务管理模式从财务管理的角度来看,目前建筑企业的财务管理模式主要有以下几种流程式管理、项目式管理、区域式管理和机能式管理等企业应针对自身定位和特点,选择最为适合的财务管理模式和策略,并进行持续深度的优化
2.明确财务目标和指标,全面提升综合实力轻资产、流程优化、灵活拓展等几大趋势,也对建筑企业财务管理提出了新的要求建筑企业在制定财务目标时,需要充分考虑企业业务规模、发展状态以及市场情况等现实因素,确定符合自身实际、合理可行的财务目标利润管理、资本运作、财务风险等指标也应当综合监控和管理,以实现企业向高质量可持续发展的转变
3.以数字化建设提升运营效率数字化建设是新时代建筑业转型升级的必由之路数字化建设可减少人工作业、提高质量、提高效率,还可以提高建筑企业的参建资格,增强竞争力为实现数字化转型,建筑企业需要全面规划数字化建设的目标,结合实际情况,逐步实现数字化建设的不同阶段
4.推动财务与企业战略深度融合建筑企业财务管理要走向更高的层次,就需要与企业的战略规划相衔接,实现财务与企业战略深度融合企业需要根据经营现状,结合市场信息对未来的市场前景和发展机会做出战略规划和判断,确定未来的业务方向,财务部门也要配合进行财务运作布局和建设规划,为公司未来的发展留下良好的财务基础
5.建立领导层稳定的财务管理团队财务人员在建筑企业中工作较为繁重,工作时间长,那么如何让他们更愉悦地工作呢?建筑企业需要发挥财务管理的作用,将诸如培训、工作经验等因素相结合,形成优秀的财务管理队伍同时,企业还需要考虑如何稳定财务管理领导层,为企业财务管理的不断提升奠定坚实基础总之,建筑业财务变革需要一步步深化,在摸索中逐渐提高企业的综合实力,以适应格局的变化建筑企业可以通过优化流程、打造适合自身的财务管理模式、稳定领导层财务管理团队、明确财务目标和指标等方式,迎接更大的挑战和发展机遇,为建筑业的可持续发展做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。