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2023年公司预算经营部工作总结年公司预算经营部工作总结随着技术不断发展,各种越来越多的代替了传统的工作,已经成为大势所趋但是,作为一家创新型公司,我们预算经营部的工作依然离不开人类智慧在2023年,我们积极面对市场发展,确立了“稳健发展、持续创新”的总体思路,严格按照公司的战略规划和财务预算,开展了一系列工作,在预算执行、财务管理、企业风险防控等方面取得了阶段性成果
一、预算执行方面在财务部门的精心安排下,预算经营部在2023年深入贯彻落实2019-2023年公司战略规划,按月、按季度、按年进一步细化预算任务,通过资金管控、成本管控、收支管理等方面确保了预算的落实和执行同时,我们重点加强了预算考核,建立了合理的绩效评价体系,及时发现问题并进行整改通过这样的管理方式,我们解决了“过度预算、拖欠预算等”问题,确保了预算的有效实施
二、财务管理方面2023年是财务部门在财务管理上加强落实、优化财务业务流程、提升财务效率的一年,预算经营部积极响应,着重开展了以下工作
(一)加强资金管理预算经营部在加强资金管理方面切实发挥了应有作用通过加强对资金流入、流出的监管,规范现金管理制度,建立健全资金管理信息系统,确保了资金周转的有效性和安全性同时,结合职工队伍的需求,实现了电子化资金管理,提高了管理效率和安全性
(二)加强行政管理预算经营部在加强行政管理方面取得了显著成效我们整合了行政管理职能,突出了服务职能,加强了对人力资源、办公设施、信息系统等方面的管理,并采取了柔性的管理方式,从根本上提高了工作效率
(三)加强合同管理预算经营部在加强合同管理方面取得了可喜的进展通过对合同的全过程管理和全方位监控,建立了集中管理系统,提高了合同执行效率和准确性,降低了管理成本及风险,实现了企业和客户的双赢
三、企业风险防控方面2023年预算经营部在企业风险防控方面进一步强化预案建设,做到风险排查连续化、预警机制信息化、应急响应专业化,建立了科学的风险评估机制和全面的风险管控体系在运营工作中,我们全面加强风险评估和风险控制,重点掌握了市场风险、信用风险、技术风险等要素,确保企业稳健经营,全面提升了企业的竞争力经过一年多的工作,2023年预算经营部取得了一系列的成绩在未来的工作中,我们将继续坚持“稳健发展、持续创新”的总体思路,不断推进全面深化财改,完善财务管理制度,促进公司业务跨越式发展,全力推进公司迈入财务精细化管理时代第PAGE页共NUMPAGES页。