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项目经理转正制定职业规划,实现职业目标2023年,是数字经济时代的全面发展年份在这个时代里,企业各类项目如雨后春笋般的涌现,不断创造规模和业务领域上的新经济增长工程项目管理该如何融入到这个浩瀚而又飞速发展的浪潮中,在其中获得自身的提升和发展,成为了每一位工程项目管理者/经理不得不思考的问题作为一名工程项目经理,无论是个人发展还是团队目标的实现,都需要具备同等重要的意义因此,为了帮助广大工程项目经理/经理在事业上的发展取得更好的成就,本文将为大家分析工程项目管理的职业规划,并探讨如何实现职业目标
一、制定职业规划——构建个人“成长框架”职业规划是制定人生及职业目标而制定的计划,是在一定的时间范围内,对个人发展的方向、目标、原则、主要活动的明确和达成方法的实施方案制定职业规划,就好比是在为自己构建一套属于自己“成长框架”在工程项目管理领域,每位从业者都应具备扩展知识视野、打造能力、拓展个人影响力、发挥个人领导力等能力方面的本领具体而言,从以下四个方面进行探讨
1.思维扩展借鉴总部重要战略和目标的实施,依靠丰富的思维方法来完成工程项目管理案例分析或提出具体解决方案自主扩展眼界,加强自身趋势领悟力,逐渐具备较为全局性的视角和跨界融合创新意识
2.能力打造持续提升自身能力,在关键领域得到更深更宽的提升健全自身能力结构,如构建专业知识体系,提高项目管理能力,提升电子商务技能、工程经济学、BIM等方面的领导力,并了解和掌握关键的市场营销,商业战略和团队领导等管理技能
3.影响力拓展获得和保持客户和其他利益相关者的信任,进一步拓展个人影响力,通过有效的关系发展和兴趣协调能力,建立和发展业务伙伴和团队,在很大程度上提高不断发展的执行效果和个人生产力
4.领导力发挥除基本能力外,成功的工程项目管理者必须在发挥领导力领域展现自身独到之处通过活跃的认知过程来发挥技术领袖及影响力,其中在团队关系的过程中,不断提高自身的人际关系技巧,同时充分关注自身的沟通和协作能力,为自身的晋升创造合适的条件
二、实现职业目标——突出两大因素基于上述职业规划方案,明确自身的职业目标变得有迹可循,进而完成个人职业的发展计划,将启动一系列行动的准备工作,并进一步突出两大因素职业规划与职业发展计划
1.职业规划职业规划是更新和提升自己职业技能的一个过程,它突出在一个持续的时间段内为增长和发展自我,一般包括了以下步骤
1.给自己制定职业规划选择一个维度,制定实质性目标,并且按照计划在一定时间内完成
2.给自己统筹职业贡献、发展和安排的方案在选择好具体的职业目标后,制定阶段性的职业计划
3.构建个人履历,助力职业规划根据自身职业规划的设定,及时维护和更新个人履历和职业资格,提高个人职业竞争力
4.拓展职业网络,提升影响力通过不断发展个人业务能力和拓展关键人脉,助力自身的职业规划
2.职业发展规划职业发展规划是在职业规划基础之上,设计个人职业发展目标和能力提升路径,达到最长的职业价值的实现在职业发展规划中,要突出两大因素
1.分清职业发展阶段预测职业发展的方向和重要节点,并做出相应的规划,制定完善的人员管理制度和绩效考核制度
2.联接职业发展路线通过合理地安排教育学习和培训计划,扩展自身的工程领域知识,更新实践技能,提升个人工程经验、产品及服务意识和团队领导力,进而充分发挥个人职业优势,实现职业价值的最大化
三、结语作为一名工程项目管理者,职业发展和规划是唯一突破的关键在数字经济时代,贡献自己专业领域最好的一部分,同时找到自己职业的功点,是成功的关键同时,制定好职业规划方案和职业发展规划方案,始终坚持个人发展的理念,在实现职业目标的道路上不断超越自我,以更加高效有力的方式展现出自身的职业价值和能力第PAGE页共NUMPAGES页。