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采购部10月份工作总结2023年十月,采购部作为公司重要部门之一,又迎来了一个充满挑战和机遇的月份,凭借着高度的责任感和敏锐的市场洞察力,我们在这个月份内完成了各项任务和目标,取得了预期的成果,这份工作总结,就是对我们过去工作的一份盘点,更是对未来工作的一份规划和指引
一、采购工作总体指标
1、物料采购完成率100%
2、供应商综合考核得分A+
3、采购成本控制率
99.5%
4、进口环节资质认证及报关手续合规率100%
二、分项工作总结
1、立足市场,及时寻找高性价比的供应商采购工作的本质,就是及时采购到高性价比的物料,并把这些物料及时供应给公司其他部门,以此为基础,我们在本月份内积极寻找高性价比的供应商,并通过调研和谈判,在保证质量的前提下,降低采购成本,取得了良好的收效
2、优化采购流程,提高采购效率优化采购流程,提高采购效率是本月份的一项重点任务我们通过评估和比对,重新设计了采购流程,增强了采购效率和准确度,在综合管理系统的支持下,实现了全流程采购信息的高度自动化和可视化,进一步提高了采购效率,降低了人工成本,实现了精益采购
3、积极推进供应商库存管理以前供应商库存管理主要依靠ERP系统的识别和管理,现在我们从出发点上,通过积极与供应商沟通和理解,共同制定更加有效的库存量,在某种程度上节省了不必要的资金投入,并实现了库存周转的优化,企业利益可以持续得到保障
4、积极配合各个部门的需求,做到精准供应很多时候,采购部门要做的不仅仅是实现“选用好的供应商”,更是要与其他部门配合得体,做到精准的供应我们始终将用户的需求作为首要考虑,积极推进与各个部门间的沟通和协作,实现了准确供应,有效提高了用户满意度
三、工作中的亮点
1、企业资源规划系统引入和应用企业资源规划系统ERP是基于公司/组织级别的信息技术系统,其主要目的是有效地管理企业的核心业务流程和资源,并将其与企业的战略、目标和使命进行整合在这个月份,我们成功引入了ERP系统,在采购管理领域里实现了数据的集中管理和有效整合,弥补了人工处理的局限性和不足之处
2、健全供应商管理体系供应商是企业运作的支架之一,在这个月份,我们注重合理整合供应商的资源,建立和优化了供应商管理体系,完善了供应商信息和资质的管理,提高了供应商的可靠性和供应稳定性,进一步巩固了公司的市场竞争优势
3、自动化采购流程采购过程中的流程不仅复杂,而且控制难度较大,本月份我们在原有采购流程的基础上,通过系统设计和流程优化,实现了自动化采购流程,增加了采购过程的平稳性和可控度,从而进一步提高了采购效率
四、工作中的不足和问题
1、供应商质量评估标准偏低供应商质量评估标准如果设置过低,将会影响到企业的采购需求,本月份我们对供应商质量评估标准进行了优化,并加强了评分标准的制定和执行,确保了选择高质量的供应商,但肯定还有需要改进的地方
2、人工资格证明手续操作不齐全在这一方面,我们发现在进口环节中,部分人员在操作的过程中,没有注意到证书的完整性和规范性,这一点在今后的工作中需要更加小心谨慎,提高处理手续的严格性和执行力度
五、工作中的体会和总结对我们来说,这个月份的经历和体验是不可替代的,我们尝试了各种工作模式,验证了各种工作策略的合理性,取得了一系列的优秀成果回顾我们过去的工作,我们深感挑战之大,任务之重,更感到历程之长,一路成长和发展,离不开公司的支持,也少不了同事的配合和支持在今后的工作中,我们会更加积极地思考和创新,不断学习和进步,为公司的发展贡献更多的力量第PAGE页共NUMPAGES页。