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财务部年终工作总结及考核财务部年终工作总结及考核——在全面建设社会主义现代化国家中发挥财务作用2023年已经过去了,回顾过去这一年,在全面建设社会主义现代化国家的宏大目标之下,财务部顺应时代潮流,积极推进财务改革和创新,全力支撑企业发展,以优异的财务成绩完成了年度工作任务,现就此为公司领导和同事们做一个简要的年终总结及考核
一、年度工作目标的完成情况2023年,是企业全面推进财务改革和创新的一年在公司领导的领导下,本部门团结协作,积极进取,较好地完成了年度工作目标
1.完成了财务系统的改革升级为了更好地支持企业发展,我们全面升级了财务系统新系统实现了对企业内部各项财务业务的覆盖,以及账务的自动化处理,大大提高了工作效率同时,为了保障系统运行的稳定性和安全性,我们还加强了系统安全方面的保障,确保了公司数据的安全
2.强化财务管理,提高信息化水平我们强化了财务管理,推进信息化建设,实现了财务智能化管理与各部门的密切配合下,我们从财务系统中提取各类报表,及时发布财务预警信息,为管理层决策提供了大量的实时数据支持
3.提升财务服务水平,优化企业运营效益我们不断地深化财务服务,全力为企业创造价值例如,在股权融资方面,我们加强与各大融资机构的联系,为企业争取到了更多的资金;在中期贷款业务中,积极协调各方面工作,实现了企业良性发展;在各项业务审批方面,我们始终严格把关,保证了企业的风险控制
二、年度重点工作的完成情况公司总体年度重点工作,是业务发展和盈利能力的提升财务部积极支持公司年度重点工作,具体工作如下
1.优化企业资金结构财务部针对企业投融资结构,推进了企业资金结构优化的工作我们按照融资预算和分配计划,加强资金使用监控,推行核心企业和子公司、股东做到共用资金,将闲置资金逐步配置为高收益的产品中,进一步实现了资金的收益化管理,促进了企业的可持续发展
2.健全内部财务管理制度我们以财务系统为依托,健全了企业内部的财务管理制度,如支出审批制度、费用预算制度、固定资产管理制度、税务管理制度等一系列制度,并要求各部门领导和共同参与,加强对执行过程的监督,为企业内部的财务管理提供了更多的保障和支持
3.优化企业财务运作流程针对企业财务运作流程,我们重点优化了需要加强的环节,如会计处理规范、账务核对流程、财务评价机制等,进一步提高了财务业务流程的规范化、标准化和信息化
三、工作成效和经验总结通过2023年的一年工作,我们取得了一些平时难以获得的进步和发展总结经验,我们得出如下结论
1.坚持贯穿全年的工作思路我们在工作中坚持贯彻了全年工作思路,将财务工作与企业全面发展相统一,不断提升信息化水平、发挥财务辅助管理的作用,缩短公司决策和执行的周期,使公司在激烈市场竞争中更具优势
2.创新团队管理方式我们与其他部门密切合作,对财务业务做出了创新性的管理模式,鼓励和支持团队成员之间的交流,形成有效的团队协作和科学的工作计划,有效地提升了团队凝聚力和执行力,为财务部未来发展奠定了基础
3.加强技能培养,提高工作质量我们注重团队成员各项能力的培养,使团队成员能在实际工作中快速适应变化,提高了技能水平,使对外业务的协调和财务管理工作能够更快效率完成
四、工作进一步思考在将来的工作中,我们将继续贯彻财务能动服务企业的理念,进一步努力,提高内部财务管理能力和信息化管理水平,捕捉市场机遇,严控风险复杂的情况下,提高公司综合竞争力,为全面建设社会主义现代化国家,做出更多的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。