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成本控制策略升级,降低采购成本我国采购成本通常占企业成本的比例较高,如何降低采购成本,将成为企业在未来竞争中的一项重要目标要降低采购成本,需要在以下几个方面下功夫
一、加强供应商管理供应商是企业实现生产经营目标的关键在采购时要选取好的供应商和质量稳定的供应商,并建立健全的供应商管理体系加强供应商的合作关系,降低交易成本,这样可以降低企业的采购成本
二、统一采购在选购材料、设备和办公用品等方面,应统一采购这样可以大幅度节省采购经费,降低采购成本此外,可以采购一些具有代表性的产品,从而批量采购,再根据企业的实际情况进行调整
三、强化科技创新和供应链管理科技创新和供应链管理能够提高产品的质量和效率,同时降低产品的成本可以通过科技创新提高生产效率,通过供应链管理实现对供应链的优化和精细化管理,就可以降低采购成本
四、加强成本核算和分析企业要加强成本的核算和分析,对成本构成进行细致地分析,从而寻找出采购成本高的产品和流程,制定针对性的成本控制策略,降低企业采购成本可以通过以下方法来加强成本核算和分析
(1)准确计算采购成本
(2)分析采购成本的组成
(3)细化采购成本的核算和分析工作
(4)定期开展成本核算与分析评估
五、加强人才培养和管理人才是企业发展的重要基石,企业要加强人才培养和管理,增强员工的采购意识和技能,要使他们了解采购的重要性,并提供相关的采购管理培训,提高员工对采购管理的理解和能力,从而进一步降低企业采购成本成本控制策略升级,降低采购成本,是企业在未来的发展中必须要重视的问题企业要加强供应商管理,统一采购,强化科技创新和供应链管理,加强成本核算和分析,加强人才培养和管理,提高企业整体竞争力,实现企业的快速发展第PAGE页共NUMPAGES页。