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回顾与反思——我的2023年行政部工作总结年行政部工作总结时间轴回到2023年这一年对于我而言,是我人生中特别的一年因为我有幸担任公司行政部的主管,负责管理公司的后勤、人力资源、行政管理、办公室服务、安全保卫等方面的工作这一年虽然有许多挑战,但也使我获得了并不一般的人生体验和职业成果,今天我就来和大家分享这段经历和所得
一、手中有工作,心中常安2023年的意义在于,距离之前的双十一促销活动不过不到两个月,而对我们公司而言,这是一次在人力资源招聘上的大考在这个活动前,我和同事们紧锣密鼓,进行了各项准备,制订出行之有效的招聘计划,完成岗位需求的补充,梳理招聘渠道以及筛选候选人等各项具体工作随后,电商节正式拉开了帷幕整个员工团队以及在场的外部工作人员并肩合作,把促销活动做到了极致同时,前期实施的招聘计划也丝毫不见马虎经过筛选出的人才们早早到场,店面面貌时刻保持着优美的状态就在这样看似举手投足都无法逃脱担忧的时刻,竟然如预期一样全程大赚特赚,更散发着热情的火花,感动了全体成员本次成功的招聘,极大地缓解了我们公司人手不足的情况,同时也提高了员工间的互动和反馈,增强了大家目标的统一性和连贯性
二、水滴石穿,蜂腰斩木2023年的行政部工作中另一个值得我深思的部分是,我们的行政服务能力行政服务是一个闭环,只有涵盖各方面的服务内容,才能全面保护公司的后勤工作,为员工打造一个舒适、无忧的工作环境在我担任主管的过程中,我每周会与力拓、卡特彼勒等着名企业负责人开会交流通过交流,我发现其企业具有强大的后勤管理,使员工的工作效率及心理状态得到了很大的改善,对于员工的认同感更是倍增因此,我认为行政服务能力的提升是非常有必要的在这一年中,我不断探索各种改进的方法,从安排洗浴设备到员工休息时间,从舒适性与美观度的结合度到节能环保等等,均得到了应有的管理与实施这不仅是对公司全场员工的负责,而且是对市场和客户的尊重
三、管理有方,前途无量管理部分是我的强项,我相信自己的管理风格会让团队更加高效思维,切实提高公司的效率在这一年中,我对自己的管理体系进行了改善首先我们实施了定期会议,每周开一次部门会议讨论日常工作及下一步工作的部署,每月开一次业绩分析会议留给员工们汇报和接受审查除此之外,我还建立了团队活动,增加了工作生活的交流,激发了员工的内在积极性管理骨干的选拔也是我的重点之一我们在选择骨干时,不仅看重个人能力,更注重人品,坚持‘尊重人才,遵循规则,务实进取,追求卓越’的企业文化,只要是符合这个标准的人,我们都会真诚地将他们招入我们的大家庭通过这些管理手段,对团队管理和激励起到了积极的效果,让整个管理有序、浑然一体
四、丰硕成果,可喜可贺看到以上三点,相信小伙伴们也可以猜到“这一年中的行政部工作一定奏效了,成果一定丰硕”没错,2023年行政部的工作成果让我们欣欣然我们通过优化招聘流程,增加优质人才进驻,大大提高了公司的生产效率和竞争优势行政服务能力的提升,不仅使员工的工作效率得到极大的提升,而且也增强了员工的凝聚力和团队文化,他们倍感公司对于他们的关心与重视管理能力的提升,让我们整个公司的管理水平与服务质量得到了迅猛发展,并信以为真地形成了公司的工作特色总之,这一年的工作经验令我学到了很多,更对我打下了坚实的工作基础无论从哪个角度看,都认为这次经历非常值得,同时也想督促自己不断发展,为公司提供更优质的服务,为员工打造更符合他们生活的优美环境,为社会慈善事业,做出更多的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。