创“四好”领导班子工作总结——以智慧与实干开创新征程

创“四好”领导班子工作总结——以智慧与实干开创新征程创“四好”领导班子工作总结——以智慧与实干开创新征程2023年，社会经济发展进入新的阶段，面对复杂多变的外部环境和内部压力，各级领导班子有着更高的使命和责任“创四好”领导班子工作已经成为落实中央精神和推进全面建设社会主义现代化国家的必然要求作为一名基层领导，我在工作中不断探索、总结和实践，“创四好”的工作模式已成为我领导班子工作的宝贵经验和实践

一、创立“四好”领导班子的历程2018年，政治局常委会召开专题会议，要求全党要坚持以人民为中心的发展思想，强化“四个意识”，切实把增强“四个意识”作为首要政治任务同时，在全面深化改革和全面推进依法治国的背景下，政治素质更加重要在这个背景下，我们班子开始探讨领导班子建设，以更好地适应新形势和任务的要求我们参考了其他省市党委班子建设的经验，并结合本地实际，初步明确了班子建设要站在全局的高度，把前瞻性、创新性、针对性和可执行性作为准则，创造性地制订并执行班子建设的总体方案

二、成立班子建设工作小组，开展调研和自查为了进一步推进班子建设，我们成立了班子建设工作小组小组考虑到本地情况，分组收集和整理了相关数据，并开展调研和自查通过这些工作，我们发现存在一些问题一是班子成员素质和能力参差不齐，存在着一定的局限性；二是班子建设工作中缺乏创新，重复性工作较多；三是班子建设后效果难以量化评估

三、制定工作计划并实施基于这些问题，我们制定了六个方面的工作计划和相应的措施

1.政治意识和政治能力的提高班子成员必须提升政治意识和政治素质，确保班子成员坚定“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决维护党中央权威和集中统一领导

2.能力素质的提升提升班子成员的工作能力和专业素养，通过不断学习、实践和培训，保持工作的创新性与领先性

3.领导班子制度化建设构建完整、科学、制度化的领导班子建设体系，加强班子成员作风和团队合作意识的培养和锤炼

4.量化班子成员评价体系科学设计评价标准和指标体系，通过行为、业绩、能力等多个方面对班子成员进行全面、科学的评估

5.联合协作机制多类型部门的联合协作机制的建立，共同协作完成特定领域或项目，从而培养良好工作的团队合作和协同配合能力

6.反馈机制建立对班子建设工作反馈机制，及时了解班子成员情况和工作反馈，从中吸取教训，进行调整和优化以上六个方面的工作计划和措施，遵循科学性、创新性、自律性、实践性、评价性和反馈性六大原则，注重系统化思维与科学性分析，确保工作计划的有序实施，进一步推动班子建设向前发展

四、定期检查和总结基于以上计划和措施，我们逐一进行检查和总结，并对工作计划、工作效果、满意度和绩效进行评估和反馈根据反馈意见，我们从多个方面进行了优化和完善，确保工作效果和绩效的进一步提高

五、经验与启示

1.班子建设工作需要站在全局的高度，注重规划和布局工作中，要完善评价体系，量化班子成员评价，定期反馈，以此优化路线和步骤

2.领导班子建设，其内容和任务的深化和拓展，需要围绕职业发展和领导素质的提升展开

3.实践是检验真理的唯一标准在班子建设工作中，实践是不可或缺的一个环节要不断总结经验和教训，不断提高工作质量和效率

4.统筹协调和解决问题能力是领导班子建设的核心能力之一我们要做好组织、协调、统筹工作，保证工作实施的科学性和有效性

5.领导班子建设要为广大干部树立榜样，实现干部的培养、提拔和选拔，以此促进层层干部的培养和提高，为全局发展持续注力结语“创四好”领导班子建设是一个长期而繁琐的过程，在工作中我们可能会遇到各种各样的问题和困难但是，只要我们保持委员会决策制度的原则，保持科学性分析和思考，不断总结经验和教训，不断优化完善措施，就能够推动班子建设不断向前发展，并最终实现我们的目标-以智慧与实干开创新征程第PAGE页共NUMPAGES页。