财务结算年终工作总结：突出问题与改进方向

财务结算年终工作总结突出问题与改进方向2023年财务结算年终工作总结突出问题与改进方向尊敬的各位领导、同事们经过一年的努力，我们已经顺利完成了2023年的财务结算年终工作在此，我代表公司财务部全体同事向公司领导和各位同事致以诚挚的感谢和衷心的问候！回顾过去一年，我们在遇到种种困难和挑战的时候，凝聚了全体财务人员的智慧和力量，确保了公司财务工作的平稳运行在此过程中，我们也面临了一些问题和挑战，今天我将结合我们的工作实际，对过去一年的财务结算工作进行总结和反思，并提出改进方向和措施，以期在未来工作中更好地发挥我们的作用和优势

一、问题概述

1.预算管理存在过多的局限性我们发现，在2023年的预算管理中存在过多的限制和过于刻板的预算编制方式，导致在实际业务中无法有效地应对各种突发事件和市场变化，同时也给公司的协调与管理带来很大压力

2.税务风险偏高在财务工作中，尤其是在涉及到税务方面的工作中，我们经常听到不同部门的同事反映纠纷主要原因是税务法规的复杂性、变化的不确定性和工作职责的分割这导致我们在实际操作中难以保证税务合规，增加了税务争议和风险的可能性

3.人力资源管理存在匮乏在过去的一年中，我们发现人力资源管理的匮乏也给公司的财务工作带来了不少困难由于公司规模的逐渐扩大和发展，人力资源管理的难度也随之增加如何保证企业资源的有效利用和合理配置，也成为我们在人力资源管理中需要不断探讨和思考的问题

二、改进方向

1.创新预算管理方式为了应对市场变化和流动性的不确定性，在财务预算管理中，我们应该更加注重灵活性和创新性我们可以尝试引入敏捷预算或动态预算方式，以缓解预算执行的局限性通过与业务部门的合作和沟通，摒弃传统的预算编制方式，注重预算目标实现的绩效管理，以提高预算管理的效率和实践性

2.地方税务合规性风险控制通过有效的税务管理，可以降低企业税务风险和争议我们应该建立和完善内部税务管理制度和流程，加强工作流程的协调和沟通，加强员工的税务法规培训和考核，并结合外部专业机构等，确保公司的税务风险处于可控范围内

3.人力资源的强化与管理在人力资源管理中，我们应该充分调动员工的积极性和创造性，以员工行为、道德、文化等多种方式，强化人力资源管理的覆盖面和内涵我们应该考虑从员工薪酬、福利、激励、培养等方面入手，加强员工的日常管理和职业规划，以推进企业人力资源的协调发展

三、改进措施

1.制定创新的预算管理制度和流程，包括预算编制、执行、检查、跟踪等方面的内容，并实行有效的奖励和惩罚机制，以推动预算管理效率的提升

2.加强地方税务专业人员的集聚和交流，引导税务规范之间的合作，以提高公司税务管理的合规水平和效率

3.建立和完善公司的人力资源管理制度和流程，重点关注薪酬福利、员工培养、激励、考核等方面并加强员工的日常管理和职业规划，以提高公司的人力资源协调性和利用价值

4.加强部门间、员工间的沟通和协作，建立有效的信息共享机制和制度，促进部门间协调和工作流程的顺畅以上是我们财务部对2023年财务结算年终工作的总结与反思，并提出了我们今后改进的方向和措施希望我们的总结能够得到领导和各位同事的认可和支持，并在未来的工作中得到有效地落实和执行！第PAGE页共NUMPAGES页。