还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
2023年度组织人事工作总结报告敬爱的领导、各位同事在2023年度即将结束之际,为了回顾过去一年的工作,总结经验,制定下一年度的计划和目标,进一步提高组织人事管理工作的效率和质量,特别撰写了本报告
一、2023人事管理工作回顾本年度,我们全力以赴、团结协作,深入贯彻落实了党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想精神,坚决贯彻落实中央、市委、区委的各项决策部署,积极推进组织人事管理系统的改革与创新,取得了一些阶段性成果
1.改革和创新
(1)继续推进“互联网+人事管理”工作通过持续优化组织人事管理信息系统,进一步加强信息化的应用,提高工作效率、减轻工作负担,同时优化管理流程,为组织升级和优化管理提供有力支持
(2)重视人才选拔和培养制定并推行了一系列招聘流程和选拔标准,着力构筑高素质职工队伍,落实好各类培训活动,为人才提供了切实可行的发展空间
2.组织人事管理
(1)制定实施了新的绩效考核制度本年度新推出的绩效考核制度,通过引入多维度比较评价和科学量化考核,使得员工们明确其所担任职责,更加增强了责任感和使命感
(2)强化工作人员管理与监督完善和落实了工作人员绩效考核、岗前培训、考勤管理、严格的守信纪律制度等,进一步加强对各项工作和法律法规的严格执行,确保工作流程的正常进行和工作效率的提高
3.组织文化建设
(1)推进“文化建设年”活动本年度,我们以“筑牢企业文化与工作文化的基础,打造员工共建、共享、共同发展的人文环境为目标,实行“九项重点”文化建设计划,并取得良好的效果,企业的文化氛围和员工的互动合作能力得到了显著提升
(2)加强爱心公益活动谷雨集团成立了“关爱行动”组委会,公益基金会,以及与区慈善会响应集团号召一同打造的志愿服务团队等,多层级、多维度开展各类型的爱心活动关爱本企业的一线员工及社区弱势人群的心理健康
二、下一步发展和规划
1.完善和落实营造优秀的企业文化、诚信文化和卓越文化,加强员工的心态调节和素质提高
2.进一步拓展校企合作,深化网上招聘、在线培训等工作
3.积极推进章程和内部管理制度的完善和实施,探索管理和绩效优化的先进经验充分利用先进的科技手段
4.建立完善的人才储备和退役军人招聘机制,进一步扩大员工的福利和待遇,提升谷雨的核心竞争力
三、总结和反思在未来的工作中,要我们的重点应当是进一步开展改革创新,充分利用科技手段,全面提高管理效率和质量;积极推进信息化发展和文化建设,推动组织和员工在思想上更好地聚合和发展;坚定不移地加强各项工作的体系化、规范化管理,不断完善各项制度规范和标准化流程在即将到来的下一个年度,让我们携手共进,为企业和员工的共同发展而努力奋斗!谢谢!第PAGE页共NUMPAGES页。