还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
行政科2023年度工作报告从细节做起,助力全局尊敬的领导、各位同事大家好!在新的一年里,我很高兴向大家呈现我们行政科2023年度的工作报告在过去的一年里,我们积极推进工作,完成了各项指标任务,并在细节上做得更好,为全局的发展做出了助力接下来,我将结合实际工作情况,就我们的工作内容、成效、存在问题、未来规划等方面进行汇报
一、工作内容在过去的一年里,我们行政科主要完成了以下工作
1、规范化工作建立了行政规章制度,强化了部门绩效管理体系,着力推行规范、标准化的工作模式
2、战略规划围绕部门发展方向,进行了部门的年度和季度规划,明确了目标和任务,并定期进行检查和调整
3、人力资源管理招聘、考核、晋升、培训、福利等工作得到了有序开展,着重培养和优化人才结构
4、行政事务办公场所、设施设备、维修保养、各项用品等各方面的工作有序推进,保障了部门正常运转
二、工作成效在以上的几个方面,我们取得了一些成效,并且得到了各方的肯定
1、规范化工作
(1)行政规章制度的建立,有效地提高了部门管理效率,减少了管理违规问题
(2)部门绩效管理体系的建立,对岗位职责、工作计划、绩效考核等进行了明确规范,提高管理水平
(3)标准化的工作模式,大大减轻了工作压力,增强了员工的工作积极性和归属感
2、战略规划
(1)年度和季度规划的开展,更好地帮助我们抓住机遇,应对挑战,使得工作方向更明确
(2)目标和任务的明确,大大提高了部门工作的效率和品质,为全局发展做出了贡献
3、人力资源管理
(1)优化了人才结构,招聘和培养了一批高素质人才,为更好地定位和发挥人才作用创建先决条件
(2)员工考核和晋升机制的建立,更好地激励了员工责任感和事业心
4、行政事务
(1)设施设备的维修保养,保障了部门各项工作正常开展
(2)办公场所的布置,在一定程度上增强了员工的工作荣誉感和团队意识以上是我们在过去一年中部门的主要工作成效总结,得到了各方肯定和支持,也得到了一些问题的反馈
三、存在问题在工作实践中,我们也存在着一些问题
1、人员结构问题尽管我们已经在一定程度上优化了人才结构,但是真正实现各类人才的平等发展,还需进一步加强管理,从制度、机制上保障多元化的人才合理配置
2、管理体系容错机制问题虽然我们建立了绩效管理体系,但机制容错性不高,不能充分释放员工的潜力,导致了工作成效不尽如人意
3、数据安全问题随着信息化的快速发展,信息安全问题日益突出,针对这一问题,我们需要加强对数据的保护,建立安全可靠的信息硬件和软件网络安全体系
四、未来规划未来,我们将进一步发挥自身优势,抓住发展机遇,强化自身治理和管理能力,围绕全局公司的发展方向,加强与各部门的协作,落实标准化、规范化的工作制度,把握每一个细节,进一步完善管理体系,做好归档和转移,实现工作的全面升级结语从细节做起,助力全局,这是我们行政科2023年度的工作目标和计划,也是对我们的一份期望我们将一如既往地发扬团结、拼搏、务实和创新的精神,积极融入公司各项业务,紧密配合公司各项业务,努力为公司的发展贡献自己的力量同时,我们也要心无旁骛地做好本职工作,追求真正意义上的工作及时性、质量性和管理性,为实现全局公司的目标做出自己的贡献谢谢!第PAGE页共NUMPAGES页。