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护理部主任工作总结2护理部主任工作总结22023年已经悄悄的到来,回首过去,我作为一名护理部主任,认真履行职责,扎实工作,不断提升自身素质,在所负责的部门中取得了良好的业绩在这个值得铭记的一年里,我总结出以下几点心得体会,与大家分享
一、注重团队建设,提升管理水平团队建设是一个成功的管理者必须重视的方面,护理部作为医院中一个相对独立的部门,其工作与医院其他科室紧密相连,需要协调管理各职能部门因此,在过去一年中,我注重团队建设,不断完善档案资料和各项工作规章制度,让全体员工充分了解他们的职责与权利,明确工作要求和标准并且,我加强考核制度,激励员工充分发挥个人能力和创新精神,使得员工间的柿子更为紧密,增进了相互之间的理解和信任同时,作为管理者,我也不断学习提高自己的管理技能加强对员工的培训和业务的指导,提高员工的综合能力在与医院其他管理部门的合作中,注重交流沟通,协调工作,不断完善管理方式方法
二、质量管理,持续改进,提高服务品质护理部是医院中服务性最强的一个科室,其工作直接和患者的身体健康和生命安全有关因此,质量管理是我一直关注和重视的一个方面在过去一年中,我积极推行全科室质量管理,通过完善预防性措施,严格执行操作规程,审核病历合理性,加强护理工作记录,降低了污染率和住院儿童感染率与此同时,我也注重患者需求的反馈和满意度调查,针对问题及时整改,不断提高服务质量和水平
三、注重医院发展,践行社会责任护理部是医院中一个支撑科室,其业务与其他科室相互配合,发挥着非常重要的作用因此,我也积极关注医院的发展方向和变化,积极提出有建设性的意见和建议此外,护理部也要践行社会责任,关注患者和员工的维权问题,在服务质量的同时,也要关注医疗成本和效益的平衡在协助医院实现可持续发展的过程中,护理部不仅是服务于医院,也是服务于社会
四、提高自身素质,实现自我价值作为一名护理部主任,在管理好科室的同时,也要注重自身素质和能力的提高与此同时,积极关注学界和业界的最新动态,在临床实践中不断发现问题并探索解决方法我不仅在本专业领域继续深造,探究最新的科学发展情况,也参加了各种与领导力和管理思维有关的培训,积极提升自己的业务能力和领导素质在实现自我价值的同时,也能更好地推动科室健康持续发展总之,2023年是一个充满希望与挑战的一年,回首过去,我深刻领会到“协调发展、质量导向、依法治理、开放包容、绿色发展”五个发展理念的实践价值在未来的工作中,我将继续坚持科学发展思想,以更高的标准要求自己,更好地为医院和患者服务第PAGE页共NUMPAGES页。